深度好用，管理者如何建設核心團隊

一個人沒有自我管理能力一定不是好的人才。

您的成就來源於自我管理能力，團隊的成就來源團隊自我管理能力。

在實際生活和企業工作中，人們經常提到團隊和團隊精神，團隊是把一群人集合到一個組織當中，但如果組織只是一個框架，成員之間相互沒有關係，那麼這個組織就不是團隊。因此，團隊不是組織，而是組織的一種表現。

一般我們都認為，能力強，承擔責任大，在團隊中級別高的人就是核心團隊。錯了，而且錯的更離譜，這些在創業團隊中並不是成為核心團隊的關鍵因素，甚至可以說在任何團隊中都不是成為核心團隊的條件。

他能力強，承擔責任大，級別高，只能說明需要他成為核心團隊，和他是不是核心團隊是兩碼事。

團隊具有以下八個基本特徵：

1.明確的目標。團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義；

2.相關的技能。團隊成員具備實現目標所需要的基本技能，並能夠良好合作；

3.相互間信任。每個人對團隊內其他人的品行和能力都確信不疑；

4.共同的諾言。這是團隊成員對完成目標的奉獻精神；

5.良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流；

6.談判的技能。高效的團隊內部成員間角色是經常發生變化的，這要求團隊成員具有充分的談判技能；

7.公認的領導。高效團隊的領導往往擔任的是教練或後盾的作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是試圖去控制下屬；

8.內部與外部的支持。既包括內部合理的基礎結構，也包括外部給予必要的資源條件。

當然如果你的企業已經有幾百人，幾千人，幾萬人，你的核心團隊你知道嗎？真的是那些高級管理者嗎？

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