創業公司成功法則之-執行力與專註力

創業公司的啟動與運營，離不開執行人員和員工不斷完成上級制定的各類任務和指示。每日早出晚歸的工作，對於不同公司員工和不同部門領域的人員，執行力和專註力的要求，會有一些差別。而提高執行力和專註力，在短時間之內，或許看不出很大成效，但若假以時日。公司之間，以及人與人之間的差距，便開始顯著的呈現。

如何顯著的提升執行力以及專註力，對於很多初創型公司，以及尚未上市和在競爭中尚處於薄弱地位的小公司，這可能是其制勝的法寶之一。

不積跬步無以至千里。

執行力提升法則

首先，關於執行力的提升，網上很長時間之內流行的一種番茄工作原理，也是為很多商務人士以及高效人士效仿的原理，但實踐證明，番茄工作原理的25min，可能會在一定程度上將任務無形之內切分。將原本完整的任務內容，因為時間板塊的關係，而無形的切分成了無數小塊。這無疑是一種負面的管理，雖然效率提升，但番茄工作引起的短期任務之間的銜接，也是弊病之一。

為解決這一時間管理的死穴，執行力提升法則的時間管理，將這一點修正為任務預期時間預定。

即在任務可能完成的時間之內，提前設定完成的時間，（前提是任務較為熟悉並且完成的時間尚合理）任務的某一部分分支和小塊，進行短期內集中完成。便在這個節點上，解決了時間分配的問題，而這也是訓練自己對於任務完成熟悉程度以及集中注意力完成任務分配的很好的訓練技能和方法。

李笑來在他最近出版的一本書《與時間做朋友》之中，也深入淺出的論述了一部分呢關於時間管理和任務管理的內容，這裡允許我部分的引用一些李笑來書籍內的部分內容。

關於任務的熟悉程度，以及預期時間分配的合理性，其關鍵在於自己對於任務練習的時間和次數，以及在這項任務投入的時間和專註訓練的時間。這一曲線，呈現為負性曲線。也就是說，投入的專註練習時間越多，在後期完成該任務所需要的時間越短。這也就證明了執行力與績效之間的邏輯關係。

執行力的提升，需要嚴格的自我管理和自我約束，在企業創立的初期，作為最為辛苦和艱難的階段，高度的執行力，或許可以在黑暗之中，開啟驛站明燈。因為擁有了這樣的執行力，沒有完成不了的任務，也就沒有到達不了的遠方。

專註力提升法則

企業內部的員工和領導，在工作時，需要無比的專註和快速思維。因為這將意味著，企業和公司員工，在具備了足夠的心理素質之後，才有可能面臨公司上市以及激烈市場競爭之中的強大基石。

專註力，在知乎文章里，又有一個專業的名詞，叫做心流。即人在短期內完成較強工作強度時，大腦已處於相對封閉的狀態，外界的各種刺激以及聲音，對其無法造成較大的影響。這一種狀態，其實是很多成功人士，以及領導所具備的能力之一，可以在短時間內迅速進入工作狀態，並在儘可能短的時間之內完成。

他們所具有的專註力，其實也是長期訓練所具備的能力。專註力的提升，也會隨著對於自我要求的不斷增加，而呈現指數增長。

專註力的提升，有兩項基本的身體機能。腦力和體力同時具備高強度的儲備

換句話說，提升體力之困以及腦力之困，是卓效提升專註力的基礎。

而體力之困，通過合理的運動和有氧無氧結合的健身，可以在短期內迅速的提升。而腦力之困，同樣需要訓練，在邏輯思路和辨證思維完整的情況之下，不斷的提升學習和工作的強度，可以在一定時間內提升腦力之困，以勝任更大強度的任務。

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