工業4.0環境，企業管理面臨的挑戰！

新環境下，作為一個傳統的企業管理者，你做好新的挑戰了嗎？如果沒有那就趕緊提升吧！

挑戰一：企業組成元素數字化

工業4.0環境下，我們企業的各個組成元素將逐步數字化，包括每個員工、每個部門、每一個生產機器、每一個產品都將數字化，讓這些所有的數字化元素都統一集成到公司管理系統平台，在這個平台上企業的每一個組成元素都將由自己唯一的數字身份。

挑戰二、管理方式智能化

工業4.0環境下，企業的經營管理，生產職能，任務分工、工作任務將在公司管理系統平台上進行智能化分配，根據部門、職位等自動分配任務，當屬於你的工作，需要你進行處理時，你會收到系統的通知，然後通過你數字身份登錄系統進行處理。

挑戰三：管理團隊技術化

工業4.0環境下，由於整個企業管理運營都植入了新的技術，比如公司內部管理系統，智能製造、智能倉儲、智能物流分揀、智能包裝、智能檢測、智能識別等，還有企業間的互聯網技術，行業中大數據分析等，從而對我們的企業的管理人員的技術水平越來越高。

挑戰四：管理對象機器化

工業4.0環境下，我們傳統的管理對象是人，但是隨著智能化生產的實現，很大一部分管理對象要轉移到機器上來，通常我們跟機器打交道的時間會比人多得多，因為企業中具體的事務絕大多數是機器在執行，它們才是主體。作為一個管理者，你不在需要照顧她的情緒，也不用考慮給他們購買社保，也不用考慮因為違法《勞動法》違規用工的問題。

挑戰五、管理合作互聯網化

工業4.0環境下，各個企業間的聯繫將通過互聯網為途徑把有合作關係的企業的公司管理系統有效連接，進行相關的數據共享，形成緊密的合作關係。例如企業、客戶、供應商將納入一個大數據平台，客戶需要採購需求，將自動的下單給企業，企業收到訂單後會對訂單進行分析並安排生產，如果生產材料等不足滿足生產需要，那麼系統會自動反饋並下單給供應商，以保證整個交付高效完成。

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