淺談電力企業的履約和交易

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履約

電力企業需要在履約期截止日前向主管部門提交不少於上年度碳排放量的排放配額。企業完成履約主要有兩種方案：

由於通常在碳市場上，CCER的價格要低於配額，因此企業可以考慮在抵消比例內使用CCER進行履約，企業制定履約方案需要綜合考慮多方面的因素：企業經營現狀及未來發展計劃、碳市場情況、配額是否可結轉等。

企業履約方案案例

案例1 廣東省某控排企業A，2015年配額為80萬噸，實際排放量為100萬噸，問：企業應怎樣制定履約方案？

解答：

該控排企業配額小於排放量，配額缺口20萬噸，有兩種履約方案：

方案1：企業直接在碳交易市場購買20萬噸配額，企業實際配額量為80萬噸+20萬噸=100萬噸，提交後完成履約。

方案2：由於廣東省允許使用排放量的10%的CCER進行抵消，因此企業可以購買100萬噸×10%=10萬噸的CCER，再購買10萬噸的配額。企業實際配額量為80萬噸+10萬噸=90萬噸，實際CCER量為10萬噸，提交後完成履約。

圖1 企業A制定的兩種履約方案

從經濟性分析，當時市場CCER價格約為5元/噸，而配額價格約為10元/噸，採用方案一企業需花費200萬元購買配額，而採用方案二企業僅需花費150萬元購買配額就可以同樣完成履約任務。

案例2 廣東省某控排企業B，2015年配額為100萬噸，實際排放量為80萬噸，問：企業應怎樣制定履約方案？

解答：

該控排企業配額大於排放量，配額富餘20萬噸，有兩種履約方案：

方案1：賣出20萬噸配額或續存。

方案2：企業可以使用排放量的10%的CCER進行抵消，即購買80萬噸×10%=8萬噸的CCER。企業實際配額量為100萬噸，實際CCER量為8萬噸，企業履約後剩餘28萬噸配額，企業可以選擇賣出28萬噸配額或留存。

圖2 企業B制定的兩種履約方案

從經濟性分析，在方案2中，企業實際是利用了抵消機制將8萬噸的CCER置換成配額，實現企業碳資產增值8萬噸×（配額價格-CCER價格）=40萬。

交易

電力企業應做到及早籌劃，根據碳市場價格波動情況適時開展配額及CCER交易，為履約提供切實保障。

每年履約期前幾個月，電力企業根據配額發放原則，依據初始配額估算事後調節配額以及碳排放量自查數據提前進行市場交易；履約期間，再根據第三方核查機構核定的碳排放量、事後調節配額進行履約前的最終市場交易，確保履約順利完成。

電力企業可以根據交易規則，多方嘗試各類交易模式，除網上公開交易外，企業在配額盈餘的情況下，可以與用電企業建立定向轉讓協議，在配額短缺情況下，可以與其他配額富餘企業簽訂定向購進協議，也可以提前購進碳配額做戰略儲備。多種交易模式的嘗試可以為電力企業積累了多項交易經驗，既能確保順利履約，又可拓展企業內部、行業之間的經營方式。

電力企業參與碳交易除採用自經營的方式外，還可採用委託經營的方式，如託管、碳質押、碳抵押等多種經營方式。例如，碳配額託管是企業將持有的碳排放配額委託給專業碳資產公司，以碳資產公司的名義對配額進行集中管理和交易，其能運用更專業的知識進行碳資產運作。

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