合理提高收費，借鑒這個高品質幼兒園的方法

幼兒園想要提高收費，無非就兩點原因：1、幼兒園各項投入的成本增加使幼兒園收益降低。2、看到別家幼兒園收費高而「眼紅」，想著自己是不是也可以提高收費?無論你是何種想法，你都有一個擔心，就是沒有一個好的「借口」，害怕提費之後生源流失。那麼，如何才能做到合理提高收費又不讓家長反感呢?大家看看這個幼兒園的做法(一所新園，首期招生就直接突破200人)，相信您可以從中得到啟發。

1、良好的口碑

其實這所幼兒園的投資人是當地圈內有名的幼教人士，她在當地創建的另一所民辦園，有19年的辦園歷史，從託兒所做起發展到擁有孩子400多人，生源爆滿，想進入她們幼兒園還要找人托關係，幼兒園的社會口碑特別好。

新建的這所高端幼兒園位置就在老園的旁邊，而且佔地面積達到了6000平方。依靠老園的口碑和一流的硬體，這所高端幼兒園的「先天優勢」十分明顯，比較容易受到家長的信任，為招生積累了豐富的人脈。(當然，如果您的幼兒園沒有那樣的影響力，可以藉助品牌的力量，加盟一個知名度高的幼兒園品牌(比如跨世紀)，能直接提升家長的好感，樹立良好的口碑。)

2、極具特色的教育模式

對於一所幼兒園來說，如果家長僅僅是信任你，但是卻並不看好你的教育模式，他們又怎麼會選擇你?沒有好的教育模式，你還想要提費，則無異於主動為對手送生源。

為了滿足高端家長對於先進教育的需求，這所高端幼兒園通過加盟的方式，引入了先進、科學、規範的蒙特梭利教育。正是這個教育理念，吸引了近500位家長走進園所，走進教室，走進啟動會場，反覆聆聽集團總部專家的講解，沐浴著深入淺出的先進教育理念的洗禮。

3、完善的管理和營銷機制

成功的幼兒園總有一套完善的運營系統。這所新建高端園不僅有經驗豐富的園長，還有堅實的團隊，不過卻並沒有科學有效的運營系統。

為了幫助幼兒園快速走上正道，加盟之初，跨世紀就為其制訂了一套個性化的幼兒園運營方案。從幼兒園的裝修設計、宣傳招生、師資的招聘、培訓三方面齊頭並進，為她們搭建領導班子，進行分工合作，各司其職，從目標系統、措施系統、考核系統進行複製落地。

管理涉及方方面面，園長、副園長的職責，教研組長、班主任及配班老師的職責，都要分工明確。此外，幼兒園必須要懂營銷、會營銷，做到即使你提費，家長還是願意選擇你的幼兒園。

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