德專家談與中印分別合作，中國像「德國佬」，印把一手好牌打得稀爛

艾倫·紐曼（德國MTU公司發動機整體部原設計工程師）曾說：在我的工作經歷中，給我印象很深刻的國家，並不是我的祖國，而是印度與中國。這兩個國家，我都曾經在那裡工作過。早期，我負責協助中國引進MTU公司的坦克系統柴油機動力。在那裡時期，我與我的當時的中國同事。一起為中國引進生產線工作，而每日忙碌著。

中國軍工給我的印象是，客觀，嚴謹，正規。這十分複合我們這些被歐洲其他國家稱作：「呆板的德國佬」的德國人的工作習慣，這是我最大印象。因此，中國製造的首批MTU885A柴油機，經過雙方檢驗試驗，是完全合格的優良產品。

在中國與巴基斯坦聯合研製「哈立德」的前期，印度就開始申報研製「阿瓊」主戰坦克。印度人採取了與中國人一樣的手法，近乎是模仿，一切零部件需要印度本國可以生產。

但是，我們到達那裡後，我看到的幾乎是與中國人截然不同的場面。印度人做事情，太過於張揚與表面化。他們沒有中國人那種嚴謹的謙虛的工作習慣，他們習慣於趕超，而且沒有任何實際的能力。

他們委派的技術人員，實際上技術能力低下，這與中國人給我的印象簡直就是天堂與地獄的對比。作為一個幾乎可以毫無障礙的買到市場上所有最新裝備的國家，印度可謂是把一手好牌打得稀爛。

軍購項目弊端叢生，關於印度被各種「神坑」的劇情在中國互聯網上流傳頗廣。為了杜絕軍購項目上的腐敗以及浪費（很多武器項目其實華而不實）的問題，印度政府將軍購流程搞得異常複雜，這也導致了明明非常迫切的武器需求被整個官僚體系給拖延的似乎永遠都停在流程上。

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