人難招？這七個招人渠道你做好了嗎？

招工問題是現在勞務行業最迫切要解決的問題。如何找到工人，何種途徑找到人？說到招工，最重要的是渠道，最不重要的其實也是渠道。大家提到招工，第一句話就是：「你們怎麼招人的？你們通過什麼招人的？」下面簡單羅列幾個招工渠道拋磚引玉，大家若有更好的渠道可以在留言分享出來：

1

政府引導支持

富士康的招工可謂大手筆，政府一紙政令讓各地市忙得不可開交，因為招商引資和政績掛鉤，大型企業也就勢把招工任務壓給了當地政府，從縣長到村長，人人頭上有指標。這樣的支持力度招不到工人是不正常的，我們新建的基地也慢慢開始學習富士康，藉助政府來招工。

現如今，農民工、畢業生、轉業兵等的就業率直接關乎當地政府的政績，甚至是關係社會穩定和當地的GDP，大量的用工還是政府大力支持的事情，我們何不和各地政府（各分子公司所在地區，省內外貧窮地區、勞動力密集地區）策劃一些大型的宣傳推廣，專業定向培訓，有針對的招工說明會。既完成了就業率、社會穩定問題，又完成了招商引資、經濟發展的問題，也完成了公司的開工、盈利問題。

2

大中專院校

現在我們缺工，將來我們缺有素質、有思想、有能力的工人（指那些能留得住，值得留得住的工人）。我們就要盯住學生這個群體，本科的要、大專的要、中專和高中的我們還要。我們可以和所有的學校建立聯繫，甚至自己定向培養、自己建校培養（雙匯招工模式）。當然現在各個公司都盯著這一塊，行業的不同、企業性質的不同使得各個公司有各自的市場和影響力。

不過現在這個渠道也慢慢「食之無味」：一方面學校和老師獅子開口，贊助費高的驚人，中介費也掏不起；另一方面讓大中專生去做工人，他們心裡還是不平衡，他們總是想做管理做白領，不是很穩定，不能吃苦。我要給大家提示的是如果要做，一定要認真對待。

原來我們公司總是等別人都挑好學生了我們才去，總是等需要人的時候才給他們老師聯繫，他們不會給你學生的。中國人辦事很有技巧，試問：別人逢年過節都去學校培養感情，時常對學生開展宣傳、參觀、贊助等活動，和我們的直接打電話問老師要人，哪個有效果？有什麼樣的投入就有什麼樣的回報。建議各公司、招聘經理注意關係的打理和感情的培養。

3

村鎮網點

在各個勞動力所在區域開展招工是最直接也是最有效的，所以我們要在我們廠區周圍進行設點招工。前期我們可以根據各地的勞動力特點進行分析，繪製招工地圖，建立長期的合作網點（村委會、小賣部、廣場、居委會等等），配上刺激的政策，相信會有好的結果。就像管理渠道商一樣，需要我們渠道人員進行「管理」，在「人、財、物」方面給當地招工人員支持，他們也會在時間、心思上為你投入。

我們可以選擇村裡有影響人物做我們的兼職，也可以直接租場地、安桌椅進行長期設點，還可以在需要招工時候去突擊宣傳。這個渠道要做的精細化工作更多，你有多少奇思妙想，流多少心血和汗水就有多少回報。

4

老員工介紹

這個是現在我們集團和其他企業最主要的招工方式之一。但這個招工渠道留給我們的問題是如何讓他們主動的去為我們招工，自願的、積極的拉熟人進來，除了企業發展、薪酬、工作氛圍等硬性條件外，對他們的「洗腦」也是很有必要的，因為很多在職員工只看到公司差的一面、招人不利於自己的一面，而沒有分析透他們的利益所在，公司的「陽光」所在。用老員工招工，必要時可以強制下去，在農忙季節，DV公司壓招工任務，每人2名，達不到扣錢，招到獎錢，一上一下幾百塊錢，他們只有去干。

當然，這個招工渠道還有一些負面的問題，比如大量的同鄉工、同學工容易導致群體事件的發生，如何進行管理，需要我們管理者動更大的腦筋、出台更多的政策。

5

已流失員工回訪

每個公司的流失率都會很高，否則都不去招工了。把流失掉的員工再召回也是便捷渠道，即便他不來，也能推薦其他人。當然前提是流失走的再來，更難。如果把流失原因分析一下，我們的問題改變一下，讓大家沒有理由流失而是留下，那麼我們再對已經流失過的員工進行回訪和宣傳，說出我們的改善，我們就能招收到很多工人，這些工人融入比較快，上手快，工作效率高。

6

廣告招聘

廣告招聘包含報紙、電視、廣播、網路等傳統廣告媒介，是最常規的渠道，這裡不再分析。

7

偏遠地區招工：

一是中西部不發達地區的招工，二是公司周圍相對交通較為不發達地區的招工。這個渠道需要公司整體去考慮，要求公司的實力一定要大。當然，公司投入也要多，宿舍、生活器材、娛樂場地、車接車送等等。甚至考慮幼兒園等他們的後顧之憂。

全國勞務招人供人、掃描上面二維碼，下載APP

GIF/72K

掃描上方二維碼關注本公眾號

分享身邊更多的勞務資訊

平台如有內容來源於互聯網，涉及版權等問題，請立即聯繫管理員刪改相關內容以保證您的權利。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！