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精簡部門 能否助力聯通混改成功?

隨著難產了十個多月的聯通混改方案的最終敲定,企業內部改革的第一刀也終於落下。日前有消息稱,聯通集團內部已完成精簡,總部部門由27個減少為20個,總部人員由1787人減少為不足900人。聯通如此大動干戈,頗為人心惶惶。

一般來講,企業大肆縮減部門,受苦的必定是員工,尤其是處於企業底層的員工,他們很有可能隨著企業的減負而被勸退,從此丟了飯碗。那麼聯通此次縮減部門,一定會對員工造成很大影響嗎?5Giii覺得未必。

聯通名義上對外發布了其精簡部門的數量和幅度。但對此,5Giii覺得聯通的這一信息可以被解讀為兩層意思。首先,聯通只是宣布減掉了一些部門,卻並未清晰的將人員減少總量發布出來。由此可猜測,聯通很有可能只是減少了部門數量,卻並未減少員工數量,聯通不會因為對原來的部門進行整合就讓一部分人丟掉飯碗。

其次,聯通此舉也可以被理解為其內部既減少了部門數量又減少了員工數量,通過雙減來緩解壓力。然而根據歷來的經營情況來看,很少會有國企大幅度裁員,如果聯通開了這個先例肯定會引發社會關注。所以綜合來看,聯通機構精簡結果最有可能是名義上減少了內部部門數量,但實際上卻並未改變總的員工數量。

但聯通沒有明確公布裁員也不代表這些體制內的員工就沒有「危險」。據悉,幾天前,聯通集團公司也下發了《瘦身健體精簡機構實施方案》,從全國來講,聯通計劃將31個省份的697個管理部門精簡到516個,並要求各省公司在10月底就完成機構及人員調整。

據了解,根據聯通的「瘦身行動」計劃,各省公司已開始擬定落地方案,有的省公司方案中曾設想,全體員工中按1%勸退,按3%轉崗,其中中層管理人員至少要按5%的比例轉崗。但在具體執行中,可能先轉崗,如果業績考核仍舊不達標,再勸退。

這一方案的實施無疑將加大中層幹部的焦慮。一方面,他們盼望著成為核心員工拿到公司股票,但卻要同時扛上更重的業績壓力,如果達不到要求就將一無所有;另一方面,他們也不希望自己被下放到一線,如此便會影響他們的職級,也會令他們質疑能否快速適應新崗位。而對於本就奮鬥在基層一線的員工來講,企業如此做很有可能會將他們外包出去。

如此大力精減部門真能助推聯通改革嗎?5Giii認為並不一定。其實,無論聯通是否精簡部門,其提出的混改策略本身就有很大的不確定性。當初因為業績不佳才導致了最終的改革,並且還吸引BATJ四大網路企業共同參與。表面上看,聯通似乎得到了很大的支持,無論是財力還是人力,通過這些網路巨頭的幫助都能幫助其快速恢復元氣,獲取更強的戰鬥力。但是作為國企的聯通與這些網路巨頭之間,無論是在企業內部機制還是對員工的待遇方面相比起來都有很大的差距,聯通實在很難將它們的企業運營經驗複製到自身的企業運營當中。因此,表面上看聯通得到了網路企業的支持,但也只是得到了他們的投資,至於業務如何改革、改革成什麼效果,與他們根本沒有實質性的關係。

並且互聯網企業也不會與聯通展開獨家合作,它們同樣也會聯合中國移動和中國電信。而中移動和電信為了加大與互聯網企業的合作力度,很有可能會為它們提供更多的優惠、更好的條件和更大的空間。自然,互聯網企業也會在移動和電信方面投資更多。

所以,無論混改與否,聯通都需要通過自身的努力才能改變自己的業績。混改只是聯通需要改變的一個噱頭,為的只是能夠引來大企業的投資和幫助。但是大企業幾百億的投資對於聯通來講也只能解燃眉之急,相較於中移動動輒幾千億的利潤來講,聯通獲得的這點投資並不會起到太大作用。未來究竟路還能走多遠,還是要看聯通自己。

對於混改究竟能否取得成功,還需要看聯通後續政策的執行,如果對各部門進行精減、重新分配人員能夠助力其減輕負擔、提高業務效率,那麼聯通如此做法也就無可厚非。但如果聯通只是一味減少部門,卻不懂得充分利用人員,那麼很有可能會適得其反。

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