採購，跳槽到新公司之後該如何站穩腳跟
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跳槽是個技術活，不管是被動還是主動，都是為了在跳槽之後能夠有更好的發展。如果你成功的跳槽進入到了一家新的公司，那麼到底如何才能順利的開展全新的採購生涯？
」
Q
什麼情況下需考慮跳槽？
一般在一家公司呆多久才適合跳槽？很多採購都會討論這個話題。有經驗的採購分析在同一個公司同一個採購崗位上，工作3-5年，如果職位沒有上升，薪資沒有大漲幅，應該考慮內部轉崗或者外部跳槽來增值，否則個人的價值和能力不進則退。
Q
跳槽到新公司後的日子？
採購跳槽是很正常的事情，相信很多採購都有自己的跳槽經歷，或接觸過不同空降來的、及新任命的老闆，新官上任三把火」，大家都覺得原來的人都怎麼做的採購，供應商都這麼爛，供應商表現怎麼看都不順眼，馬上動手開始整頓、洗牌、定新規矩、新指標，幹掉現有供應商，引進自己心儀的熟悉供應商。
可是過了一兩年回頭再看現在的供應商群。一對比發現真正被換掉的包括新引進的供應商其實也並不多，基本還是那麼熟悉的幾家面孔，老闆當初定下的「殺掉50%供應商，節省30%」的宏偉目標也成為一個爆了的肥皂泡。而且在這樣的過程中公司往往同時付出了慘痛的代價：停產、質量問題、重複的投資、交付問題、商務問題等等。
Q
為什麼呢？
其實客戶與供應商之間經過多年的磨合形成了猶如自然界的一個動態平衡生態系統，這樣的一個系統維持了相對的穩定，消耗的能量也最低，支持著公司業務的平穩發展。這其中使用的供應商形形色色：有採購開發的、技術部門強推的、老闆關係戶的、技術壟斷的，國外項目轉移帶來的......這些供應商經過供應商審核、樣品認證、批量供應、質量糾紛、流程磨合、商務談判等各種考驗，如同自然界的「優勝劣汰」保留了下來，存在的就是合理的，要想打破這樣一個系統不是一件簡單的事情。
其實，採購，尤其是採購經理應該很清楚，偶爾有供應商有個小問題也是正常的，要是來個巨大的外界衝擊打破了這種平衡往往一定時間內造成系統功能退化，系統里的生物都會受到不同的傷害或毀滅。
現實中這樣的教訓數不勝數，有些供應商知道自己要上死亡名單趕緊做最後掙扎，趁著新供應商還沒開發好馬上漲價、改現款提貨、斷供威脅等等殺手鐧全使出來，搞得新採購老闆一時難以招架，甚至供應商沒幹掉自己先被老闆幹掉或頂不住壓力溜之大吉。公司還投入了大量人力物力去認證新供應商，可是每家供應商都有自己的強項弱項，到頭來搞得兩敗俱傷。
Q
如何才能做到「善於打破一個舊世界」又「善於建設一個新世界」呢？
猶如生態系統的進化，這個過程是緩慢漸進的，不能操之過急、拔苗助長。世界上沒有救世主，不能有個人英雄主義，彷彿要一個人拯救整個公司。
首先，要學會融入現有生態之中，熟悉、了解、診斷系統存在的一些缺陷。尤其在大型跨國外企，因為公司本身有比較完善的流程，個人能貢獻的往往都是小修小補的優化，能革命式的改變的機會實在是比較難尋。你必須成為系統里的一員才能有效影響系統的平衡，如果自己始終遊離於系統之外要改變系統需要的能量是巨大的甚至不可能實現。
其次，需要逐步建立品類採購戰略並跟現實表現進行定期不定期的採購戰略更新。根據戰略和整個品類管理團隊定義好一些行動計劃，改善供應商行動等淘汰供應商是往往迫不得已才可採取的行動。首先要考慮的也是最有效的是和供應商一起改善提升業績表現，除非選擇的是實在不合格或戰略不匹配的供應商。其實一個真正不適合系統的生物在系統中很容易被淘汰甚至自然滅絕。真正優秀的採購絕不是那種上來就要淘汰供應商的。
（文章來源於網路）
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