我在糖尿病領域創業，堅持虧了3年半才看明白的一個道理！

可能很多糖友不知道，創辦糖友圈平台以來，我和我的團隊所經歷的坎坷。我曾經想，如果某一天，當我們真的把糖友圈這件事做好了，我會請那些熟悉我的老糖友，以及身邊的親朋好友吃個飯。那個時候我或許會使勁的喝著酒，然後趁著酒勁，把創業以來所經歷的一切都講一講，和大家一起回味其間的酸甜苦辣。哈哈，今天看到這篇文章的糖友可以報名了哈……！ 

對於創辦這個平台，我想起了一句話：「今天的生活狀態，至少是你3年前的一個選擇」

2014年4月，不經意間註冊了糖尿病家庭調養這個公眾平台。正是這樣一個選擇，三年後的今天我們才有機會與幾十萬糖友結緣。我們也成為了目前國內最大的糖友社群平台。而這一切又取決於17年前我選擇進入糖尿病用藥市場推廣的工作。

「創業不能靠感覺良好，最終每個創業者都要面對現實，那就是如何讓公司持續的發展下去！所有的理想都需要現實鋪路」。

我們做糖尿病宣教新媒體，2015年即成為頭條號醫療健康媒體5強，現在在包括頭條、一點資訊、搜狐、網易、鳳凰等媒體平台上，我們覆蓋了40餘萬關心糖尿病人的讀者，累積的文章閱讀量達到了1億次+……

我們也深信這些文章一定會影響到一些人對於糖尿病的認知，亦或多或少的會幫助到一些糖友學習到了健康的知識和控糖的技能。尤其是當糖友留言感謝時，我們自己的成就感就油然而生！

但是，現實是我們不賺錢，而醫學編輯，內容采編、專家訪談等等固定開支一樣都不能少。

我們從2015年初就開始進行糖友圈社區的技術開發，包括血糖記錄分析、社區互動、飲食管理、商城、積分系統、管理系統……直到2016年才4月才正式上線。這些功能更加方便了糖友的互動、交流和分享，在交流分享的過程中，一些糖友對糖尿病的認知也發生了改變，我們也深信，這些必將幫助到糖友更好的面對糖尿病。

但是，現實是我們不賺錢，而技術人員、伺服器租用等等卻開支巨大。

我們曾經推出《蜜柚會》控糖服務套餐，一個在線的控糖服務套餐，意圖通過系統化的健康教育、專家在線指導等服務來幫助糖友進行日常管理，改善血糖和防止血糖波動可能帶來的併發症。我們確信這項服務只要糖友能夠配合，就一定會終生受益。

但是現實是，即使我們賠著本去做，大部分糖友還是不願意去買單！

這就是我們三年半以來在做的事情，不論是健康教育，患友社區搭建還是在線生活方式干預的服務推廣。每件事情我們都認為意義重大、前景美好且廣受糖友讚譽！但是為什麼我們的經營還舉步維艱呢？

是我們的服務能力不夠？是我們的宣傳不夠？是服務本身沒有任何價值？

我想，都不是！

最最根本的問題還是我們沒有提供用戶願意為之付費的服務或產品。

這也是市場的本質和規律，更是判斷產品和服務價值的最有效的標準。

所以，每一個創業者當我們發現我們經營出現問題的時候，首先不能抱怨市場，更不能抱怨我們的用戶，而是應該反思我們自己有沒有提供用戶願意為之付費的產品!

這個道理在我們推出攔糖虎?這款產品之後，有了更深刻的領悟。我們自己也在思考，為什麼攔糖虎?會有這麼多糖友願意買單？除了對我們的信任和支持外。我想，產品本身的價值值得花錢才是根本。

不過，有些有意義的事情，並不能用是否賺錢去衡量，否則就違背了我如此堅持的那些理想。所以，我們還是願意將構建一個科學化、人文化的溫馨糖友社群作為最重要的使命。

我聽一個人說過：有些有意義的事情，做比不做好，多做比少做好，現在做比將來做好，持續去做比斷斷續續的做好……！

這句話正好能夠表達我此時的決心。因為攔糖虎再好，治療手段再高明。但是如果我們不能正確的認識糖尿病和改變我們的生活方式的話……哪怕有一天所謂的治癒方法出來了，我想，也不會有多少人會因此而真正治癒。

所以，我和我的同事把糖豆大學堂和包括攔糖虎?在內的飲食解決方案擺到同樣的高度。就好像兩條腿走路一樣，

一邊做

好糖尿病的健康教育和糖友情感家園搭建，

一邊把

如我上圖所畫：攔糖虎?作為產品驅動，糖豆大學堂作為用戶驅動，帶動更多的糖友進入到糖友圈社群，然後對接健康醫療服務，保險，產品、糖友活動。形成一站式的糖友服務綜合體。

我們也與中國社群學院展開合作，成立中國糖尿病社群學院，並以糖豆大學和中國糖尿病社群學院為基礎，開放合作，打造一個貫串線上線下的有愛的糖友社群！

希望能有更多有識之士，加盟成為

糖友圈各地社群學院院長，

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