看寶武整合中，武鋼有限如何以快制勝、贏得未來！
邂逅 · 630期 · 982 篇
在寶鋼股份的寶武整合「百日計劃」里，以40項「快贏」項目為代表的眾多創效項目像一顆顆希望的種子在青山落地生根。這些項目就瞄準了武鋼有限能夠快速產生真金白銀的點。
不僅為了創效，它還有另外一層更深的用意。隨著這些項目飛快地發芽結果，對於整合，一種最強大的說服力自然生成。它催生著武鋼有限廣大的幹部員工發自內心地擁抱整合，更加嚮往融合、化合。
煉鐵降本，從「1.0」版到「2.0」版
武鋼有限煉鐵廠員工們最近特別振奮，「百日計劃」實施以來，噸鋼鐵水成本一降再降，原來認為不可能的事，就像奇蹟一樣發生在自己身上。
鐵前成本是鋼鐵企業生產成本的重要組成部分，整合前的2016年，武鋼股份的噸鐵成本比寶鋼股份煉鐵廠高出整整175元。2月15日，還未正式宣布重組，公司提前召開鐵成本對標推進會，提出煉鐵降本「1.0」版本，要求「百日計劃」期間噸鐵成本差縮小到150元。
指標一出，煉鐵廠炸開了鍋。大家立馬給出了一堆「降不下來」的理由：「青山原料成本比寶山高」、「指標是動態的，寶山也在進步，實際降本遠不止25元」、「會造成爐況不穩定」……面對眾多的「不可能」，公司組織大家走出去，看別人怎麼做。一批批管理、生產、技術人員到寶山基地、梅山基地對標學習。幾圈走下來，反對的聲音少了，員工們開始反思。「在寶山基地，每個員工、每個崗位都有成本意識，相互協調配合、責任明確，值得我們學習，降本空間是有的。」武鋼有限煉鐵廠的張亮斌和同事們的想法發生了變化。
青山人不怕苦、不怕累，既然要降本，煉鐵人索性挑戰「2.0」版本，把噸鋼成本縮小到100元。在鐵前技術管理委員會的指導下，煉鐵廠打出了漂亮的「組合拳」。以前為保爐況穩定，必須用「昂貴」的球團礦，現在嘗試「去球團化實驗」，四高爐作業長萬利德帶著大家盯守在爐台上，創造了球團使用量為零的記錄；剛剛合併在一起的燒結分廠、高爐分廠加大了管理協同、技術聯盟，疏通環節中的梗阻，優化了工藝；成立了20多個降本專題小組，用「擰乾抹布擠出水」的思路，一點點摳成本；加強了與採購系統的協同，降低了用料成本。4月，噸鐵成本和寶山的差距縮小到130元，5月單月，更是縮小到92元。
煉鐵廠沸騰了。員工的積極性高漲起來，過去領導講「一切成本皆可降」大家不信，現在人人都把這句話掛在嘴邊。在與寶山基地的交流中，青山基地煉鐵廠在高爐生產中強大的應變能力和問題處理能力，也讓對方受益匪淺。降本、對標，讓煉鐵人越來越自信，也越來越體味出整合好處。「我們還要挑戰『3.0』、『4.0』版本，甚至超過寶山、東山。」一位爐前工自豪地說。
喚醒「沉睡」的青山彩塗
武鋼有限冷軋廠有一條「沉睡」的彩塗產線，由於缺少訂單，已經有5個月沒有開動了，和寶山基地「忙不過來」的彩塗線形成了鮮明的對比。「百日計劃」實施後，「喚醒青山彩塗」被列入了公司十大快贏項目，要儘快讓它「醒過來」、「忙起來」。
消息傳到冷軋廠，彩塗機組作業長張潤橋召集大家開了個現場會，「這是個振奮人心的消息。我對兄弟們說，如果再停下去，大家就要下崗分流，機遇來了一定要抓住」。按照「一廠對一廠」要求，寶山基地冷軋廠迅速組成了以首席任玉苓牽頭的支撐團隊，兩邊冷軋廠協同攻關。
在支撐團隊眼中這是一條相當「牛」的機組，2006年從國外引進投產，相較於寶山的彩塗機組，其軋制速度、軋制寬度更有優勢。但是，由於長期開工不足，產線設備狀態劣化、員工操作技能生疏、沒有形成一套成熟的軋制工藝。還沒試生產，先期整改項目多達140多項。
3月，支撐團隊手把手地帶著機組成員，按照與寶山基地「同標準、同質量」的要求試軋第一批彩塗板。「先訂個『小目標』生產200噸」，原來計劃一個班12個小時肯定搞定，但到了第二天晚上還沒有完成。問題層出不窮，根本無法順暢軋制，剛換輥準備生產，又出問題了，再換輥，再準備生產，開始軋了，塗料又來不及跟上……
寶山基地冷軋廠作業長陸善祥圍著機組上下奔跑像救火隊員，青山基地冷軋廠廠長程方武盯在產線旁一起調動資源，機組員工不眠不休卻有些不得要領。「這樣不行，停下來！」任玉苓在凌晨叫停了試生產。200噸的「小目標」沒有完成，分析會上面對有人叫苦、叫累、叫屈，任玉苓幾度哽咽。大家一下子冷靜下來，開始站在對方的角度看問題。「支撐團隊毫無保留，幾天幾夜不休息比我們還賣力呀。」「人家是全心全意在幫助青山冷軋呀。」「在支撐上，我們寶山基地的同志要更耐心更細緻，不能太急。」有了相互的理解和包容，再困難也無堅不摧。
此後，寶山支撐團隊驚喜地發現，武鋼有限部門間的協同加強了，彩塗項目一路綠燈；機組對問題整改的速度加快了；員工們組織起來開展了各種操作培訓。4月，生產3天，停機17次，完成800噸任務，但不再手忙腳亂。5月，生產1000噸，機組員工開始嘗試獨立操作。7月底，第六次試軋完成2000噸。然後，計劃挑戰5000噸，年底達到1萬噸，實現整條產線連續生產、青山基地員工獨立操作，最終和寶山基地彩塗同一標準、同一質量、同一品牌、同一價格。「只要做得好產品就不愁銷，彩塗地位提高了，收入增加了，兄弟們揚眉吐氣啦。」在張潤橋眼裡，是整合帶給產線和大夥希望。
「輕鬆」拿回選擇的話語權
「要想快速出效益，先挑最好、最肥的肉咬，通過管理和業務模式的整合直接產生效益。」採購業務的整合非常符合這樣的特點，在「百日計劃」10項公司級「快贏」項目中，有3項來自採購部門。
以前，武鋼人特別羨慕寶鋼股份有屬於自己的馬跡山天然良港，海外礦石運費能低很多。「現在馬跡山港是我們自己的了，青山基地大部分鐵礦石轉到馬跡山港接卸，運費降下來了，馬跡山港的接卸量更飽滿了。」武鋼有限採購部副部長殷忠橋道出了其中的好處。採購部礦石科還倒逼位於舟山的合作碼頭降低裝卸港費1.5元/噸，實現了轉江港裝卸費單價降低0.2元/噸。「以前很多年都談不下來，這次被輕鬆攻下了」。
有了整合做後盾，武鋼有限還打破了特硅系合金品種的供應商獨家壟斷。過去，武鋼的特硅鐵採購價格比寶鋼股份貴出很多。2008年，原料部謀劃打破壟斷，卻一次次碰壁，一次次止步。「快贏」項目實施後，寶山基地的供應商被引入，長期的壟斷不攻自破。5月起，硅鐵採購實現與寶山基地同價，大家一算賬全年有望降低採購成本5073萬元。
多年的夙願變成了現實，原料部副部長劉愛平躲在沒人的地方大哭了一場，淚水中有近10年來一次又一次失敗的憋屈，更有成功的喜悅。另一邊，在寶鋼股份資材備件採購部的支撐下，武鋼有限與某知名軸承供應商終於結束了拉鋸戰式的談判，成功實現了廠家直供。耐指紋劑和鈍化劑的供應也跳過中間商，和生產商直接牽手。「青山基地的採購人員都有一種特彆強烈的成就感。」殷忠橋說。
看得見的效益，觸得到的改變，打消了抵觸和疑慮，越來越多的員工開始打心眼裡接受、支持整合。說「你們」、「我們」的少了，講「一家親」的多了；基地間共同的語言增加了，想法和思路有了共鳴、碰撞出了火花。「整合是出路和希望！」「未來會越來越好！」一股強大的向心力正在武鋼有限不斷凝聚，推動著寶武整合向著融合、化合不斷前行。
編輯：洛沫公子
圖片：武鋼有限提供、部分來源於寶武新聞中心資料庫
出品：寶武新聞中心
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