下鄉歸來：路上的3則「亂想」
漫畫：老品子
（So：這是市縣領導參閱的2024篇文章）
一、基層工作，「閑棋不閑」
如果留意，我們便會發現基層工作中，有一種有意思的現象：「閑棋不閑」。
所謂「閑棋」，是指當下看起來似乎無用的棋。那些上級沒有安排、可干可不幹的工作，可以看作是基層工作的「閑棋」。
人常說，「多一事不如少一事」。基層工作繁蕪龐雜，幹完干好「規定動作」，似乎已經難能可貴，哪裡還有精力下什麼「閑棋」？事實並非如此。
工作中下的那些「閑棋」，往往快則一兩個月、慢則一兩年，這些「閑棋」就變成了上級安排的工作任務。
於是，只需要把正在完成，或者已經完成的「閑棋」，繼續完成或者直接上報成果即可，工作反而輕鬆，而且工作效果更實。
「閑棋」為什麼會變成任務？因為，這些工作，往往正是基層最真實的問題、矛盾或者需求。既然我們自己能市縣領導參閱（xyjj0002）夠發現這些「棋」需要去下，那麼上級往往也會意識到這些情況，並隨後以任務的形式下達。
下「閑棋」，為什麼工作反而輕鬆、效果更好？因為「閑棋」往往是那些謀劃長遠、能夠落地生根的事情。自發的下「閑棋」，工作時間、工作目標等約束條件，往往更有彈性，我們可以從容不迫、遊刃有餘的把工作作細作實。
與此形成鮮明對比的是，被動完成上級的「任務」時，會出現有些工作條件不夠成熟，或者和其他工作任務「撞車」等現象，基層只能「完成作業」甚至「焦頭爛額」，很難把工作真正做好。
「閑棋不閑」。因此，一個單位，一個部門，應該盡量去培養主動工作、主動下「閑棋」的習慣。
二、「體制」內工作呼喚「產品思維」
適合於工業化時代的科層制組織，走到變化迅速、「不確定性」劇增的信息化時代，已經弊端百出。最明顯的表現，就是「體制」內的工作者，不堪重負、工作效率低效果差、實際效果形式多實效少。
為什麼會這樣？篇幅有限，不多說。市縣領導參閱（xyjj0002）
怎麼辦？「產品思維」也許是一個好辦法。
什麼是「產品思維」？就是把工作任務看成「產品」，嘗試像「產品經理」那樣思考和推進工作。
從而，努力擺脫對文山會海、層層分派、檢查考評等一些「雞肋」式工作手段的依賴。
可能嗎？可能。
例如，此刻，我們正在通過微信閱讀這篇文字。回憶一下，騰訊可曾通過行政化的手段，將微信推廣給我們？政府工作，也應該借鑒互聯網公司的思維。
怎麼做？粗略想來，大致有以下幾點：
一是把產品設計。工作方案的制定，應該更多的轉換視角，使用「用戶思維」（群眾觀點）、注重「用戶體驗」；
二是產品開發。工作方案的推進，應該採取「小、快、靈」、「小步快跑」、「先開槍後瞄準」和「馬背原則」等；避免傳統的大而全、按部就班的「瀑布式開發」的執行模式。
三是產品運營。學習互聯網公司「冷啟動」等策略，更加精益、高效的推進工作。
四是效果評估。認真對待工作績效的問題，建立更加科學的考評、反饋體系，避免形式主義。
在互聯網時代生存發展，任何一個組織，產品思維必不可少；更何況——「體制」，這個超大型的官 僚制組織。
三、像球隊一樣去工作
在工作中，我們的思維和行動，有時候會被「科室」、「崗位」、「上下級」之類的概念所束縛。
誠然，這些規定必須被遵守。然而，只有超越這些思維的藩籬，才能讓我們的工作更加快樂、高效。
例如，一支球隊，會有「前鋒」、「後衛」、「戰術安排」之類的規定。但是，如果只是僵化的執行，那麼，面對瞬息市縣領導參閱（xyjj0002）萬變的賽場變化，這支球隊必然遭遇到可恥的失敗。
想像一下，假如世界上真的存在這樣僵化的球隊，一定會為天下笑。
一支偉大的球隊，必然是每個人各司其職，而又積極奔跑、互相補位、爭取戰機；既遵守教練的安排，而又能夠靈活應變。這樣的球隊，才是真正的團隊。
由此，可以類比一個單位的工作。市縣領導參閱（xyjj0002）
金字塔式的科層制組織結構，看似像機器一樣科學、精密，但具體到實際中，往往會遇到很多問題——有人家裡臨時有事、有人最近工作過於繁重、有人的崗位與興趣、特長不完全一致等。
一味地墨守「規定」、「按圖施工」，只是削足適履，讓大家都不快樂——今天是他，明天就可能是你。
為別人補位、補台，並不丟臉；躲藏在「職責」的「保護傘」下面，坐看隊友「焦頭爛額」，才是可恥的。
像球隊那樣，去工作。
四、「升格」的尷尬（略，有刪節）
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1400：鄉鎮書記：逐漸而來的「不會幹」
1441:不同級別：眼中的鄉鎮幹部——以西部V縣為例
1584：現在的村幹部：其實更難當——以西部v縣為例
1649：鄉鎮書記：為何死也要死到縣城？——以西部v縣為例
特稿合集2、《鄉鎮生存真相》——鄉鎮三部曲（3-1）
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