怎樣當好一家企業的「中層」，你想知道的都在這裡了

在一個企業里，中層領導者是最難當的，因為他常常處於矛盾的焦點之中：

對上，你要承擔責任，不能找各種借口來為自己完不成任務推脫，更不能把問題和困難一股腦地往上推；

對下，中層領導者要解決各種複雜棘手的業務問題，甚至有時候還要代人受過。

你可能遭遇各種不配合，還不能把問題如實向上級彙報，因為搞壞了關係，後患無窮。

在任何組織裡面，都是高層不斷交代任務，由中層管理者去落實和執行。

很多中層管理者在接到任務之後，他就會下意識地把這個任務直接交代給下屬去完成。這裡就缺少了一個「思考意識」，從你接到任命的那一刻起，就已經「不再是一個吃人 、全家不餓的單身漢」了。

你的所管理的組織成員，就是你安身立命的保障，讓他們吃飽，讓他們滿意，就是你的基本責任。任命你的，是高層，但是，決定你也記得，是你所管理的這些員工、這些弟兄。當任務完成不了的時候，高層不會去責怪你下面的兄弟，首先要怪的是你。

所以，當任務來了之後，你在簡單的傳遞任務之前，第一步要想的，就是怎麼做到老闆贏、自己贏、兄弟贏。你一定要記住這三贏是統一的，老闆贏，兄弟贏，才是你贏。任何一方輸了，最後可能都是你輸了。

作為中層領導者，手下的兄弟管理好了就可以百分之勝任高層的任務了？

也不盡然，很多任務需要其他部門的配合，一起才能夠完成。但是，你可能面對調動不了、不配合等情況。我們中國是一個地盤文化，這個不用多說。按照制度調度資源是沒有問題的，但是，現實情況他們就是不聽你的。

不要輕易的對老闆說「我做不了」。你可以使用這樣的句式：「這個任務，可能得您挂帥，我先試試，我估計只靠我們部門可能會有困難，但是，我知道這件事對公司很重要，我先儘力努力吧」也就是說，你先要表明態度是非常積極的，但是，你回去以後可以先試試，跟相關部門及下屬，溝通一下，學會從領導處呼喚炮火。

最後，給領導彙報工作也是一門學問。

對於那些完成起來比較困難的任務，應該格外讓領導去看到團隊的工作能力，比如，不要在事情處於工作節點之前才去彙報，應該給老闆預留出解決問題的時間。

舉個例子，有一個中層領導者，他選擇在周五下班前才去彙報，這樣就不好。這是大家準備過周末的時間，老闆聽到彙報後，他決定立即開個會來解決問題，於是，與這個事情相關和不相關的部門都被老闆喊來開會。這就導致了大家對這個工作很反感，後面的事情就會變成一碗夾生飯，這就是不會溝通。

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