光有情懷遠不夠，創業公司必須擅長資源組合和人才競爭，股權怎麼玩？

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。

不懂股權戰略，千萬別跟最好的朋友合夥開公司；

不懂股權激勵，千萬別跟你的骨幹員工亂給乾股；

不懂股權融資，千萬別跟資本方隨便簽對賭協議；

不懂股權投資，千萬別一聽說原始股就興奮購買；

如何把公司股權估值提高5倍以上？

如何跟高管、員工、技術人員、大客戶、上下游渠道商做好股權捆綁？

股權什麼時候需要引進股東、什麼時候退出？

有人投資你，股權如何劃分比較合理？

股權激勵做過後，積極性提不起來怎麼辦？

股權如何實操落地、如何設計退出機制？

你需要誰把誰變成股東

股東的結構

股權架構的六大模塊：

1：發起人股東必須控股51%；

2：創始人股東不超過7個（以單數為主），每個不超過5%；

3：戰略股東：最多不超過5%；

4：資源股東：不超過5%；

5：團隊股東：你的高管要多

股權融資六大步驟：

1.我有什麼？

2.我缺什麼？

3.誰哪裡有我想要的？

4.他憑什麼給你？（你給別人想要的）

5.我們在一起能做什麼？

6.1+1=11

股權融資準備

十萬到一百萬是一座山（積累）

一百萬到一千萬是一張紙（股權）

一千萬到一個億是一口氣（胸懷與格局）

大公司需要股權激勵，但小公司更加需要股權激勵：因為小公司一沒有資金，二沒有人才。靠的就是股權激勵吸引人才加入。

全員期權操作方法：

如：連續一年考核達到80%以上，多給年薪20%（年薪兩萬，則給4000），

二年中有23個月考核達到80%以上則第二年多給年薪35%（年薪兩萬，則給7000），

三年中有34個月考核達到80%以上，則第三年多給年薪50%（年薪兩萬，則給10000）。

內部激勵：產品競爭很激烈，股權競爭不激烈。

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