雞湯豈能當飯吃，轉型不是爬雪山，過草地

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轉型這個詞，現在大家都有點過敏了。

不是不該轉型，都是那些講轉型的人害的。

1

恐嚇無效了

不轉型就得死！

這是典型的恐嚇式講法。剛開始，還真有人信。

可是，不久就發現，轉型的可能死得更快。

不轉型是慢死，轉型可能是猝死。這就是轉型的悖論。

恐嚇多了，也就無效了。

2

顛覆不怕了

顛覆也是一種恐嚇。

對於思維超前的人，【顛覆說】有用，但多數人基本無用。

顛覆過後，還有回頭，還會矯枉過正。

剛講過小米線上模式，OPPO 和 ViVO 立馬矯枉過正。

馬雲剛講完電商，立馬回頭講新零售。

3

趨勢不明

我也講趨勢，但現在的趨勢不同於過往的趨勢。

十多年前，我講了【方向大於方法】，趨勢是明確的。追趕時代，追趕有方向，發展有坐標。

現在，我反過來講【用方法「求證」方向】。我的好朋友金煥民老師不認同，但我堅持。

現在有趨勢，但趨勢的方向不明。否則，也就不會把那些投資公司叫【風投】了，就是風險投資。

只要是投資未來的，就是高風險的。

趨勢是什麼？是需要求證的。

求證，就要有求證的思維、做法，而不是盲目下賭注。

4

雞湯能當飯吃？

馬雲的雞湯，好像沒有過去那麼的流行了。

雞湯有營養，但雞湯不能當飯吃。

雞湯、格言，都只能讓人產生幻覺，產生快感，不能當真。

雞湯永遠在升級。任何時候，雞湯是社會的最大公約數，但也真沒用。

沉迷雞湯的人，不用救了，因為沒救。

馬雲的雞湯，是流量的源泉。然後用流量倒逼。

雖然講給B端的人群聽，其實是訴求C端。這個邏輯，別人不會。

5

坑真多

講真的，轉型就是跳坑。跳坑裡了，就要爬坑。

別以為跳坑很傻，因為什麼都不幹，其實是最大的坑，最後爬也爬不出來了。

有創業者說，跳過無數的坑，真不知道還會有多少坑？

更多的人，最初跳進了小坑，為了爬坑，又跳進了更大的坑。

那些最後成功的人會發現：成功其實很簡單。那些坑，其實是可以不跳的。

但，誰有【前後眼】呢？事後諸葛亮誰不會？

6

捷徑有路

轉型不是【爬雪山，過草地】。當然，如果非得過，當真過去後，那就是脫胎換骨。

從現在往前看，很難，很難！從現在往後看，很簡單，很簡單！

捷徑一定有，就看會不會試錯。

科學家的試驗是試錯，為了儘可能減少試錯，所以科學家發明了【正交試驗法】。

一天與一家轉型成功的老總聊天，我說，你們基本沒跳坑，但學你們的人都跳坑裡了。

不跳坑，一定有不跳坑的方法。

比如，深度學習，然後對標。一定要深刻理解標杆，而不是看表面。

比如，先試錯，尋找【最佳實踐】，然後試對，快速複製。

比如，找那些對坑有研究的人指導實踐。

總之，不能把轉型當目標，哪怕【爬雪山，過草地】也要轉型，這樣的轉型沒有智慧。

把轉型當作風險可控的目標，不是不轉型，不是不冒險，而是做到風險可控。

管理的核心，其實是控制，控制節奏、控制速度、控制風險。

【可控的轉型】，這是要害。

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