ThoughtWorks發布《EDGE-精益企業的投資管理指南》

全球軟體設計與定製領袖企業ThoughtWorks發布全新管理電子書《EDGE-精益企業的投資管理指南》，旨在指導企業建立起成效導向的投資管理模型，尋求將企業投資組合做到價值最大化，通過改變投資組合來實施新的戰略，減少轉型的風險，實現企業的可持續發展。

至頂網CIO與應用頻道 09月14日 北京消息：近日，全球軟體設計與定製領袖企業ThoughtWorks發布全新管理電子書《EDGE-精益企業的投資管理指南》(以下簡稱EDGE)，旨在指導企業建立起成效導向的投資管理模型，尋求將企業投資組合做到價值最大化，通過改變投資組合來實施新的戰略，減少轉型的風險，實現企業的可持續發展。

「EDGE」一詞來源於複雜性理論中所描述的「混沌邊緣」（the Edge of Chaos）概念。創新理論認為，「混沌邊緣」是創新最好的土壤。此管理寶典書名「EDGE」，意指ThoughtWorks期望通過該指南，可以指導企業基於組織願景和目標，有效地分配和監控投資組合，從而為企業的規模化創新構建最佳環境。

據悉，此次推出的EDGE理論和模型是ThoughtWorks團隊基於其深刻的市場商業環境洞見和豐富的企業諮詢服務經驗所總結得出而成的。

技術爆炸創造了不斷增長的市場機會，然而傳統的企業投資管理方式卻難以跟上這樣的增長速度。大規模的企業想做組織級創新，不單單是技術部門採納敏捷/精益，而是企業各個職能部門的捲入，從擴大（Scale Up）變為擴廣（Scale Out）。在這種Scale Out過程中，出現了種種僵化應用的問題，錯把工作輸出當最後的結果，造成了新型大企業病：「我們一直在做精益，人人都在忙，每天有做不完的事情，每件事情都有輸出，來再多的人還是這樣忙碌，但卻看不到轉化出來的經濟收益。」

EDGE的提出正是為了應對這些挑戰，它基於精益的本質「價值驅動，結果導向」，是一個「價值驅動」的投資決策系統。EDGE尋求將企業投資組合做到價值最大化，通過改變投資資金的組合來實施新的戰略，從而提供規模化創新的土壤，降低企業整體轉型的風險。

據EDGE電子書闡釋，EDGE以價值為中心，通過對想要實現的商業成效進行增量注資，來替代傳統上對於項目集／項目的預先投資。EDGE的首要核心原則是基於成效的願景和戰略制定，通過精益價值樹（Lean Value Tree, LVT）建立起組織級對願景（Vision）和目標（Goal）的分解機制，並充分認識到每個投注（Bet）的不確定性，通過盡量小的嘗試舉措（Thin Slice，Initiative）來不斷調整投資組合，建立一份反饋閉環，保證對外界變化的快速響應。EDGE的其他核心和原則包括基於價值的投資優先順序排序、輕量的規劃和組織治理、適應性和學習型的文化、自主的團隊、跨職能和協作地制定決策等。

區別與傳統的投資管理方法，EDGE的基本原則：

• 基於業務成效的戰略
• 基於業務價值進行優先順序排序
• 提供輕量的組織規劃和治理策略
• 強調適應性和學習型文化
• 強調自主的團隊

並對如何在實踐這些原則提供了具體的指導，包括如何建立「價值實現辦公室」，如何進行投資組合的制定和周期性審核，以及如何進行關鍵的溝通、評審、決策活動如何進行，還有如何建立和管理端到端交付業務價值的產品團隊等。

「越來越多的企業管理者意識到，傳統方法讓他們產生了一種精確規劃的錯覺，只有依賴準確的數據才能成功，但事實上在大多數複雜場景下，這是非常不可能發生的。」ThoughtWorks資深專家、EDGE理論創始人Jim Highsmith分享道，「針對大型項目和組織的規模化敏捷和精益方法比我們所預期的更為複雜。傳統方法也許僅僅在交付層面才出現敏捷、精益團隊，但在更廣的層面，則是僵化的層級結構和過度的流程式控制制。我們相信ThoughtWorks最有能力通過建立精益企業，系統闡述一套投資組合和項目集管理的新方法，來改變局面，助力企業成功。」

「令我驚訝的是，在使用精益投資組合管理的第一周之後，我們可以做到這麼有成效。 在這麼短的時間內，我們有一個小的實驗和結果組合來幫助我們做出商業決策。」Chris, New Internationalist的數字化負責人這樣感慨。所有轉型中的企業，如果想要採納精益的原則，幫助組織進行基於價值的投資決策，不妨來深入了解下EDGE。

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