從任正非開除北大高材生看應該如何給上級提建議

《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：

華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋洒洒寫了一封「萬言書」給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動領導，但結果任正非批複：「此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。」

網路上很多人為這個「高材生」鳴不平，認為其出發點是好的，任正非的胸懷不夠大等等。這說明大家對這件事的看法有很多分歧，如果讓大家「再來一次」，說不定還有很多人會義無反顧地選擇給老闆寫這樣的建議書。如此說來，這些觀點還是值得商榷的。

網友的討論：

進公司你最好能幹夠三年，三年內不提任何意見。有意見可以告訴你的上司，而不是牛逼哄哄的告訴老大，你看我多麼有才，得趕快提拔我。領導一看我招了個精神病！

說明任正非無容人之量。給你的無論接受與否，至少表明他不是庸庸碌碌混工資。

這年輕人太傻，華為又不是初創公司，公司又沒有你的股份，還沒輪到你有說話的份。

這恐怕是北大人的通病！自以為眾人皆醉我獨醒！老是一副高高在上的樣子。干起工作來都是眼高手低，還老是一副懷才不遇的模樣。真心不喜歡北大的畢業生

我個人認為，在這件事情上至少還有如下幾點值得一個新人（新入公司，新崗位，換新上司等）警醒。

首先，一個新人如果不懂得跟上司彙報或者不彙報，上司根本無法真正「認識」你，在人才濟濟的圈子裡很容易淪為可有可無的人，失去可能的成長機會。這也是那個北大畢業生想要讓領導「眼前一亮」的原因，想要和領導拉近距離，讓領導了解自己的想法本身並沒有錯，但下面說的這幾個方面至少有做得不妥的地方。

其次，你選擇彙報什麼，這才是關鍵。一個新人，對公司缺乏足夠的了解，在短時間內只能夠找比較細微的問題，這些問題和自己的工作、知識、經歷相匹配，並且應該盡量以提出問題、困惑，請教等方式來跟上司交流而不是有開口就是建議、批評甚至照抄別人老生常談的東西。

第三，向誰彙報。大多數的公司對彙報是有規定的，一般情況下不能夠隨便越級彙報。任正非能夠讀到一個新人的「萬言書」，說明華為的彙報渠道很通暢（值得肯定），但你的報告給了大老闆，這是一把雙刃劍：大老闆一般都不是吃素的，對你的報告的水平與意圖一掃而知，如果他感覺你在投機取巧，那結果就是任正非批示的那樣；如果他感覺你真是有才，那你就「成功」了。

原則上，新人不要越級彙報。非例行的越級彙報很容易惹怒上司，打亂上司的想法和計劃。所以，要麼先跟直屬上司溝通並取得他的同意後再越級彙報；要麼由自己的上司批轉，這等於是有了上司的同意和加持，更容易引起大老闆的重視與認同（我傾向於推薦這個方式）。

第四，對於一間好公司和一個適合的職位來說，工作是漫長的彼此相互廝守。所以，你也不要急於表現自己，或者想要「速成」。公司招你進來的時候對你會有一個了解、定位和預期，你先要在這個定位與預期中存活下來，然後才可能生根和生長——是金子總會發光的。

當然，一個人能夠在公司順利定植和成長，跟自己的定位、公司對你的定位，能力的認可，彼此關係的突破都有很大關係。而這些因素的改變往往是漸進式積累而沒有太多「捷徑」可走。靜下心來好好乾，這是最簡單創造機會的方法，可很多人不信，總想自己能夠快人一步，到頭來其實不但沒有快，反而被拋下了。

下面這些文章可能是《經理人入門》書中內容的一部分：

何判斷一個人是真有信心還是自欺欺人？

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