「新零售」是否應該「潮」前走，創造更多可能性？

零售業正在受到移動互聯網、移動支付、AI無人化等技術的深刻影響，電商巨頭們都提出了自己的新概念：首先是馬雲的新零售、其次劉強東的第四次零售革命，而後張近東的智慧零售。這三個概念本質上都在說一件事：通過技術來提高零售效率，實現不分線上線下而是隨時隨地買買買。

1、［技術是驅動零售創新革命的源動力］

首先是技術問題，現在國內已經有新零售的試驗店，但是都是大的集團在做，首先他們有技術支持。像阿里和沃爾瑪都是商業大咖，但從定義來說，沃爾瑪是零售公司，而阿里是交易對接平台。其次就是要有大數據支持，大數據支持就為進貨提供了最優的價格進貨單，而且還要通過GPS定位車輛和所載的貨物，能計算出產品什麼時候能補給和貨物調動，從而為新零售提供了廠庫的支持。 最後就是要有強大的支付系統。而這方面，阿里巴巴顯然很有優勢，但如果同樣放在20上個世紀80年代，阿里的模式是不成立的，因為互聯網、支付、物流等技術設施和底層技術還不成熟。技術永遠是驅動零售模式發生革命性變化的源動力。

2、［「潮零售」不只是提高效率，而是重新定義消費］

像很多商家都開始做潮流嘉年華這樣的線下活動，目的並不只是提高購物的效率，而是想重新定義購物的方式。讓人們可以在活動上觀看娛樂表演、與明星近距離接觸，與潮流同好深度交流，通過提供一個線下交流平台，滿足潮流消費者的「娛樂+社交+消費」的需求。比如天貓啟動的三公里生活區戰略、盒馬鮮生則負責做社區中心、有貨的潮流社區、小米的體驗店等。但這些活動本質都是在線下滿足消費者的生活消費需求，同時追求做到跟線上一樣的效率。［吶喊信息］

3、［面向潮流用戶深耕，滿足個性多元需求］

新零售強調全場景，消費者無處不在地買買買，就連外賣也被歸納到新零售之中，企業商家可以憑藉著線下網點優勢，覆蓋更多人群，儘可能多的場景、品類和人群，是新零售的追求。而很少的企業商家能注意到用戶群對於潮流品類的消費需求，以及周邊的娛樂、社交等需求來滿足。［吶喊信息］

所以針對這個潮流群體深耕，需要有一個潮流平台可以比阿里、京東等超級大咖可以更好地滿足他們，只做潮流用戶，滿足他們獲取潮流信息和進行潮流社交的需求。

4、［消費升級時代的零售模式無法脫離商業本質］

所謂的消費升級商業模型是否成立，在於對於貨和場景的改造是否真正觸達目標人群，供應鏈效率是否得到有效提升。O2O的興起與泡沫破裂正是因為創業大軍只顧消費者的痛點甚至是癢點，而忽視了對商業本質的追求。再以無人貨架為例，在區域密度有保障的前提之下，首先在零售模型上來講是行得通的，規模化之後成為流量入口也有了更多的可能性。

因此，可以看到不論是從重新定義購物方式，還是說專註於潮流用戶做個性化定製，都表明「潮零售」是一個比「新零售」更精確、更個性化的消費觀念，也可以說是一種與傳統電商有顯著不同的新零售，有不少潮流理念正是電商巨頭做新零售所追求的。［吶喊信息］

地址:成都市高新區天府大道中段美年廣場B座417

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