進過少管所，捐建光華院，不留身後財——「好鬥的」尹衍梁

尹衍梁

1950年生於台北

祖籍山東省日照市

台灣政治大學博士

北京大學兼任教授、博士生導師

台灣大學土木研究所兼任教授

台灣潤泰集團總裁，兼任建築事業體總工程師和工程師和研髮長

感化院的「小流氓」

「沒有戰爭打，會覺得很無聊。」好鬥，不服輸，是尹衍梁最顯著的性格特徵。

尹衍梁的父親尹書田在1949年以前就於上海、青島從事紡織事業，之後移居台灣設立潤華染織廠，成為了一代成功企業家。

尹書田對唯一的兒子疼愛有加的策略是「罵是親，打是愛」。從七八歲開始每天都挨棍棒的尹衍梁想出了個對抗的法子——父親打完他，他就出去打別人。但是他打完別人一回來，父親就會再打他，結果形成惡循環，眼睜睜地打出個逆子。

尹衍梁14歲那年，尹書田擔心富有戰鬥力的尹衍梁捅出什麼大簍子，索性把他送到進德中學（感化院，類似大陸少管所），讓他邊受管教邊學習。

可尹衍梁在報道的第一天就痛揍了一名同學，被警察抓到派出所綁在牆上用皮帶抽了一頓。混到初中三年級，尹衍梁連26個英文字母都寫不全，數學更是不會。

直到發生兩件事，他的人生才產生大反轉。

一次是被人用刀劃破肚子，父親去看他。坐在花園石凳上，父親哭了起來，懺悔過去對他的責罵說：「我不是不愛你，是要你的未來好。」那天晚上，尹衍梁開始消除對父親的怨恨，思考起未來和人生。

另一次是到校外跟人單挑，他以明顯劣勢出血負傷。狼狽不堪回校後，一位老師替他隱瞞給他治傷，還送他一句話：「你打架不就是為了引人注意嗎？如果好好念書、好好做人，別人一樣會注意你，甚至會敬你、愛你。」

這位老師就是後來出任了台灣立法院院長的王金平。尹衍梁說，王老師這句話給了他「爭強好鬥」的新方向，比父親的眼淚還管用。出息後的尹衍梁還曾向王金平跪謝再造之恩。

在父親的感化和恩師的指引下，尹衍梁從每天背三個單詞，做一道題開始，慢慢變了樣。

「我還是跟人斗、和人比，但改變了方向，不再是小流氓耀武揚威，讓人怕，而是比誰能更會念書，將來更出息，更受人肯定和尊敬。」

接班30年，集團規模擴張近千倍

尹衍梁接班時，父親創辦的潤泰集團總資產不過39億新台幣。30來年過去，今天的潤泰系已是台灣前五大集團，總資產超過3萬5000億新台幣，規模擴充近千倍，為台灣傳統產業規模第一。

除了將原有的紡織做到世界級，建築、地產、零售和金融都是尹衍梁壯大的新生意。

建築行業

1995年尹衍梁把預製技術引入台灣，然後持續創新，以工業化改良建築業，流水線一樣造房子。這讓他成為頂尖的建築與地產商，成為擁有超過500項工程專利的發明人，也成為最讓他自豪的俄羅斯國際工程院院士。

零售行業

1997年，看好大陸零售業前景的尹衍梁把握機遇，在上海成立大潤發，向大型連鎖超市進軍。面對沃爾瑪、家樂福在一線城市的強勢，他以「農村包圍城市」為策略，深耕二、三線城市，最終超越對手成了大陸零售的新霸主。

金融行業

從1980年代起，尹衍梁幾十年來不斷以合作參股和公開競購為主介入金融企業，已成為台灣老牌壽險企業南山人壽的大老闆，是台灣第三大金控集團中信金的大股東。

仗義疏財，經營人心

「要有使命感和前瞻性，在恰當的時機進行正確的布局，成敗的關鍵在於找到合適的人去執行。」絕大多數時間，他都只做這兩件事：構想未來、找人落實未來。

父親曾教育尹衍梁：「商人的生命就是信用。小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信用。」這也是尹衍梁的生意乃至人生哲學——「不要先想賺錢，先把事情做好，錢就會來追你。」

尹衍梁在信用之外又加了兩個詞：仗義、疏財，經營人脈，經營人心。

「關係從學校抓起」

有媒體評價尹衍梁為兩岸第一「紅頂商人」。

在台灣，他是國民黨的工商砥柱；在大陸，他是多次被邀站上天安門的貴賓。他在政商文界的好朋友，包括受過他益的人，多到數不清。

1989年，尹衍梁跟老師南懷瑾商量，豪捐一筆款項在大陸設立了光華教育基金，一舉跟30多所大學建立了聯繫。1994年再次豪捐1000萬美元，支持北大創辦了光華管理學院，也跟中國最高學府以及一大批精英人才建立起血濃於水的關係。

他還拒絕了將學院以自己的名字命名的建議，取名為「光華」，寓意光大中華。

捐了「光華」不過癮，尹衍梁又拉合作夥伴美國安泰人壽捐出800萬美元、自己再捐200萬美元，支持上海交大創辦了安泰管理學院，後來又支持復旦創立了太平洋金融學院。

把學辦下去，讓他收穫了幫助大陸高等教育發展的成就感，也幫他與大陸建立起優越的溝通橋樑和前往大陸擴張生意或多或少的便利——當初給大潤發籤發核准營業執照的官員，就是曾經從尹衍梁手中領過光華獎學金的畢業生。

在台灣，尹衍梁更通過與教育界親密，把「關係從學校抓起」升級到「招攬人才從學校抓起」，以教育為平台編織出一張網羅人才的大網。

助人於危難

大多數人都更喜歡攀附春風得意之人，但尹衍梁卻鍾愛在能人落難時雪中送炭，以結患難之交。

跟這些失意者交流，他都非常注意分寸，「絕不會讓對方感到他是去雪中送炭給恩惠，而是非常尊敬，鼓勵你，甚至坐下來時，椅子都只坐三分之一。」

創業不怕錯，但要懂風險

尹衍梁的商業旅程是從一連串的失敗開始。

26歲時的尹衍梁意氣風發想創業，父親無條件地支持了他。結果，開機械廠，倒閉了；開染料廠，爆炸了。兩次折騰賠掉了三千多萬元新台幣，但父親態度平和，只說了句：「恭喜你得到可貴的失敗經驗，你以後比別人更不會犯錯了。」

這件事對尹衍梁觸動很大，激發了他的不服輸，讓他吸取教訓走向正確，也讓他對成敗有了辯證的看法。

「我一生都利用犯錯來學習，我犯了非常多的錯，但我從中記取教訓，避免了更多錯誤。」，「若是為了做對而犯了錯，我還有獎勵；我只怕不去追求正確的東西。」

他的風控哲學是：「炮彈發射後，你只能眼看它是否擊中目標，但導彈可以透過隨時控制與修正，如降低、轉移，來使命中率最高。」因此要發「導彈」而非「炮彈」。

不讓錢財害子孫

2012年，尹衍梁捐資1.02億美元，設立了一個世界級的獎項——「唐獎」，表彰在可持續發展、生物製藥科學、漢學和法治研究領域具有創造性成就和貢獻的個人或機構，並對獲獎者給出高於諾貝爾獎金的獎金。

有人建議他用尹氏基金會、尹書田基金會來命名這個獎，但都被他否決掉了。他希望以此鼓勵更多有益的研究，開創中華民族的新盛世。把自己做小，把事情做大，代表整個華人社會來面向世界。

在「唐獎」設立的前一年，尹衍梁就表示去世之後95%的資產都將捐給慈善事業。「留太多錢會害了子孫，讓他們喪失奮鬥精神，得到金錢墮落了靈魂。」,「生於憂患，死於安樂，安逸慣了就失去競爭力，這就是富不過三代的道理。」

兒女上學，他不讓讀貴族學校，也沒有豪車接送，堅持「若要兒女安，須帶三分飢與寒」。獨子尹崇堯結婚時，他只席開一桌，客人只有雙方家長與至親；女兒結婚後加入南山人壽工作，他給的職務是：保險業務員。

就算如此，卻也不妨礙尹衍梁是個享樂主義者。

只不過，他的享樂有些另類：工作上艱苦奮鬥，生活上盡情享受；不喜歡眾樂樂，喜歡獨自偷著樂。

不搞排場，討厭擺闊；沒跟班，沒保鏢，穿著工裝，戴著電子錶，像個工人叔叔，在自己的領地安靜地獨來獨往。但他打獵、開飛機，玩帆船，開著價值3億的遊艇。

多年前，他還突發奇想，把頭髮剃光了，說自己「從此，風光無比，面子變大了」。

番外

1、大學畢業那年，尹衍梁被父親的一個朋友帶到新加坡喝花酒。「錢放在桌子上，小姐來敬酒，親一下就給10元，幾十位小姐湧上來親，我覺得真是豪情萬丈、人間仙境，太美啦。」

喝完花酒後，這位父親的朋友告訴尹衍梁：「這是你爸爸請我帶你出來的，目的是教育你：第一，永遠不要賭博，就算億萬家財也能輸光；第二，那些小姐不是真的喜歡你，你如果笨到被女人騙，那是活該。」

尹衍梁到今天依然很感謝父親以這種方式給自己洗禮：「讓你了解人生：原來這麼美麗的事情，其實是虛假的。」

2、規劃「唐獎」時，為求清靜，尹衍梁獨自上山露宿三次。極受尊崇的聖嚴法師知道了，關切地問：「你一個人，不怕遇到壞人嗎？」

尹衍梁笑著回答：「到現在為止，我還沒有碰到比我更壞的人。」

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