「10月8日，1號店將關門」 ，是我不願意看到的

他們都說：「10月8日，1號店將關門」。

9月12日，一篇名為《1號店將全面遷店至京東，POP商家不再續約》的文章稱，「1號店將與京東實現聯合採購，並在今年10月8日全平台停止服務協議的通知。」相關媒體援引消息人士的觀點稱，1號店今後商品可能都將來自於京東，其或將淪為單純的流量入口，此次退店或許意味著1號店的時代已經開始落幕。

經向1號店和京東求證，雙方方面都表示：關店消息是外界誤讀，並不存在10月8日起1號店不再運營的情況。雖然京東已經全資收購1號店，但1號店的品牌仍將繼續進行獨立運營。

那麼，為什麼會傳出「1號店要關閉」的消息呢？

1號店和京東方面認為，這與9月12日雙方簽署的一項合作協議有關。1號店將進一步與京東集團戰略協同，實現聯合採購，進行供應鏈升級。也就是說1號店將與京東商城共享包括採購、營銷、物流、服務在內的全供應鏈體系。

POP平台商家站內信

據1號店第三方商家（POP商家）和自營平台商家收到的站內信消息顯示：1號店原有的第三方商家可同步入駐京東POP平台，自營商家可選擇是否與新公司合作，如不接受合作，商家與1號店之間的協議繼續，直到合同期滿為止。

此消息傳出後，平台商家大肆轉移或將成為1號店關店的前兆，未來能否實現差異化運營將是1號店存亡關鍵。

1號店可謂「命運多舛」

1號店成立於2008年，乍看當時中國的電商市場似乎滿地黃金，實則不然。一些較早進入市場的企業，如阿里和京東已早早坐穩了電商市場的霸主地位，並在一定程度上形成了市場壟斷格局。

2010年5月，在1號店「彈盡糧絕」的時候，中國平安慷慨解囊8000萬元收購非管理層股份以外股東的股份，同時注資並獲得了一號店80%的股權。平安在向1號店注入資金的同時，還注入了大量採購資源，而中國平安內部的採購業務大多通過1號店進行，為1號店持續輸血。

兩年後，沃爾瑪入股1號店，占股17.7%；隨後商務委在2012年8月批准了沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，沃爾瑪成為1號店最大股東。

在被平安和沃爾瑪入股後，創始人於剛和劉峻岭就失去了對1號店的控制權，紛紛離職。直至2016年京東以價值14.35億美元的股份正式從沃爾瑪手中收購1號店，易主傳聞才被定論。

一位互聯網資深媒體人如此評論：「於剛和劉峻岭是精明的生意人。他們在恰當的時機，藉助對外部資源的最大化應用，從平安到沃爾瑪，最後實現華麗轉身，又開始了一個新的創業平台。毫無疑問，管理層是這樁生意的最大贏家。

結盟後是否尷尬了？

京東收購1號店一年，可以說是仍無起色。有快消品商家向媒體透露，自京東1號店『合體』以來，其為1號店的供貨量已經大幅減少；之前說好的京東+沃爾瑪在供應鏈上的深度合作，也無聲無息；山姆會員店目前也只是京東上的一個普通「賣家」而已……從各個方面來看，都不得不承認，京東收購1號店至少從目前的成績來看，即使談不上是一個失敗的收購，最起碼可以說算不上成功。

就5月17日，中國電子商務研究中心發布《2016年度中國網路零售市場數據監測報告》顯示，2016年中國B2C網路零售市場(包括開放平台式與自營銷售式，不含品牌電商)，天貓依然穩居首位，在市場中的份額佔比為57.7%。

京東憑25.4%份額，排名第二位。唯品會的市場份額從2015年的3.2%上升至3.7%，持續保持第三。排名第4-10的電商分別為：蘇寧易購(3.3%)、國美在線(1.8%)、噹噹(1.4%)、亞馬遜中國(1.3%)、1號店(1.2%)、聚美優品(0.7%)、拼多多(0.2%)；其他(3.3%)。

同樣，從簡單粗暴但是卻不失準星的百度指數上，也可以看出一點端倪。在往前數三個月的百度指數中，1號的平均百度指數之後18,000左右，但是同為二線電商的蘇寧易購卻達到了71,000，即使是同樣比較低沉的噹噹網都還有52,000。1號店的狀況，由此可見一斑。

目前，中國B2C網路零售市場的格局雖然大體趨於穩定，市場也在逐漸向著規範化、品質化和多元化的方向演變。接下來是各電商細分業務的階段，如農村電商、跨境電商、母嬰電商、消費金融、物流服務等領域，以此來增加自己的市場滲透率，從而穩固自己的「地位」。

儘管是地位佔住了，卻沒有幾家目前是盈利的，但仍面臨著洗牌，若市場份額越少，那離好日子就更遙遠了。

關閉？獨立運營？

1號店是否關閉POP商城店鋪，京東則指出，最新調整的協議中，僅是遷移合同主體變成和京東簽約，1號店的店鋪仍將保留，同時，商家會再在京東上開店，但只交一份費用。雖然商家可以入駐京東平台， 1號店未來是否將成為京東商場的一個流量入口就引起了多方揣測。

1號店相關負責人則對外表示，未來1號店不會成為所謂的流量入口。同時他表示，在剛剛過去的1號店九周年活動中，進口商品銷售同比增長60%，未來1號店的品牌將繼續進行獨立的差異化運營，以都市女性為消費主體，且公司會在加強原有優勢品類的同時，豐富商品數量，通過集約化採購，能降低成本，提升效率，並為已有的1號店會員提供更多的福利。

當前商超大戰正從「價格戰」走向「價值戰」。營造個性化購物場景，提升購物體驗，將是未來零售的競爭壁壘。在實現了聯合採購和供應鏈協同之後，一方面，1號店的商品豐富度將大大提高，尤其是來自海外的進口商品品類將更加多樣；另一方面，供應鏈的協同將提高物流效率，更快更便捷地為消費者服務。

1號店從去年與京東達成戰略合作後，實現了雙方物流體系的打通，同時在今年5月進行了品牌升級，定位於服務一二線城市的高端家庭用戶。

得快消品者得電商天下

眾所周知，京東收購1號店，發力的是快消品這一電商細分領域。因此，和1號店到底會迎來什麼樣的命運同樣值得關注的是，京東在快消品領域，能否取得什麼樣的成績。

快消品向來是電商行業最大也是最重要的品類之一，在「得快消品者得電商天下」的競爭背景下，其重要性不言而喻。在產業投資領域，快消行業同樣受追捧。

根據凱度消費者指數發布的電商快消品平台巨頭競爭現狀和預測數據顯示，近一年來京東的滲透率和市場份額都在慢慢提升，但是1號店的滲透率和市場份額，卻在不斷下降，尤其是市場份額下降得比較明顯。全國範圍上看，他們的友商，在滲透率和市場份額上，已經有了較大的優勢。在北京、上海、廣州、深圳、杭州等重點城市，也已經雙雙實現了反超。

再見了，1號店

1號店的「無望盈利」，只不過可以鞏固京東在華東的市場資源。至於收購1號店的最終效果，則有待進一步觀察和印證。

希望不是類似雅虎收購Broadcast.com、新聞集團收購MySpace、美國在線收購網景、訊收購易迅、盛大收購酷6、國美收購庫巴，還是雅虎收購3721、盛大收購起點中文、騰訊收購高朋……等等的失敗例子。

對此，網友們紛紛這樣表示：

@董賀彬：1號店的時代落幕了!5年的老東家啊

@鄔美忠：還能有什麼看法，易迅就是榜樣

@愛兔子和珠子的小灰灰：從我店到你店最後變成他店

@long：越壟斷越不透明了，建議其他巨頭進入零售 快銷 有競爭才有進步

@雷宇彬-laughing：果然啊…還是難逃易迅式的宿命。京東現在線上商超主要對手是貓超，不可能把資源做那麼分散，還要劃一部分精力出來再來管1號店，沃爾瑪入股京東就是希望把線上業績做上去，通過置換再來反哺自己的線上業務。京東沒道理再把供應鏈拆開來做，肯定是把資源集中起來，用最強之態來抗衡阿里。

其實，我挺喜歡1號店的……

期望時代變遷有您相伴——點擊關注IT戰略家，感謝支持！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！