深水炸彈，炸翻了電商圈！1號店的時代開始沒落了

深水炸彈！1號店將在10月關門，這則消息已經在電商圈裡「沸騰了」！！

有消息稱：9月12日下午，1號店POP和自營平台商家分別收到了官方站內信，稱1號店將與京東實現聯合採購，並在今年10月8日全平台停止服務協議的通知。

1號店時代要結束了，將淪為單純的流量入口。

至此，京東將集中供應鏈資源，和巨頭阿里繼續進行博弈。

對此事件，1號店否認了10月關門的「謠言」，稱：1號店平台的確向商家發布了站內信，但並非10月關門，而是原有1號店第三方商家可轉移至京東POP平台，原服務協議將於10月8日停止。

「1號店10月將關門」是錯誤的解讀，目前，1號店只是將與京東進行聯合採購，實現供應鏈升級。

1號店發展回顧

1號店，是於2008年7月11日正式上線的，開創了中國電子商務行業「網上超市」的先河。

說起1號店，大家也許就到想起領導班子：於剛和劉峻岭，他們一個是上海「1號店」的董事長，另一個是CEO。

「1號店」是在中國規模、品類均占行業領先地位的B2C電子商務企業。由上海益實多電子商務有限公司投資創辦。

沃爾瑪百貨有限公司在2011年5月13日入股，1號店聯合創始人、董事長於表示：「我們對沃爾瑪投資1號店感到興奮。沃爾瑪將給我們的業務帶來全球化視野。此外，它卓越的供應鏈將幫助我們在中國電子商務行業贏得競爭優勢。」

2013年3月20日，一號店與百度宣布達成戰略合作協議：雙方將在資源共享、大數據應用、廣告投放、無線電子商務、營銷模式創新等多方面進行深度合作，還將在百度知道的產品體系、圖片、貼吧、移動端等用戶平台展開合作。

1號店營銷特色

1、注重用戶體驗、精準高效的供應鏈管理

於剛和劉峻岭兩人為了推廣網站，親自寫商業計劃，做市場調研，還曾在上海的地鐵站和小區發過廣告，第一時間了解用戶的體驗感受。

亞馬遜和戴爾的職業生涯讓於剛在用戶體驗上更加註重特別是細節方面，因此，對每周的市場調查里的依據收回意見都會進行改進。

在注重用戶體驗上，1號店也不斷為顧客提供不出戶、家庭式購物解決方案，比如網上超市、提供訂機票、繳水電費、信用卡還款、1號醫網、葯網等。

電商最關鍵的環節就在於供應鏈管理。

1號店從一開始就集中精力打造供應鏈，於剛認為，電商最重要的功夫就在於供應鏈管理。

於剛說：「1號店的庫存管理難度在於，品類雜、保質期短並各不同，包裝各異，體積不等，商品周轉率也不一樣。」

1號店的供應鏈管理特點是，每個部門都有一個運營儀錶板，實時監控運營情況，每天生成報表，總結出需要解決的問題和需要改善的指標，比如缺貨率、客戶投訴情況等等。

2、建立倉庫自配送中心

從去年的3月份到現在，1號店建立了將近14萬平方的倉庫，各類商品令人眼花繚亂，在34座城市建立了130多個自配送中心，擁有北京、上海、廣州、武漢、成都五個倉儲中心。

供應鏈規劃總監王嘉豪說「如果外包，至少半年後才能上線，我們發展速度太快，等不了。而且我們更了解自身的商業模式和需求。」

1號店將全國5個城市22萬平米的倉庫物流中心作整體布局的「非常任務」交給了王嘉豪，最重要的一項是根據產品的銷售動態，進行智能分配庫存和訂單，也就是進行「一地多倉」的系統開發。

雖然，這個工程龐大、涉及的環節有很多。但最後1號店經過研究之後決定自主開發，最終也實現了自發自流通的計劃。

如今，1號店雖然落幕，但線上商超卻打的不亦樂乎。電商領域，京東與阿里的PK從未停止，但也從未超越。京東需要撕開一道口子，而商超就是這個切入點。

在新零售風口的衝擊下，如今電商已經佔據了86.2%的線下市場，正式進入了大航海探索時代。1號店未來的發展，究竟是被用戶遺忘還是贊可，暫不言表，且看後續的發展吧。

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