實力「打臉」 步入老年期的哇哈哈能否重振雄威？

如今中國的企業巨頭中阿里巴巴已是數一數二，遙想曾經還不為人知的阿里巴巴是怎麼把企業一點點做大，而馬雲又是怎麼一步步成為金主爸爸。反過頭來看哇哈哈企業，創立於1987年，30年來從曾經在飲料生產企業中叱吒風雲，到如今幾乎無人問津。筆者不禁想到去年在央視的《對話》節目中，哇哈哈董事長宗慶後對馬雲關於新零售的概念，怒懟道「除了新技術之外，其他都是胡說八道」，而隨後馬雲在出席南京的一次活動時隔空回應：「不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不願意學習、自以為是讓你淘汰……不是中國的實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了」。

兩位商界大佬的互懟，儼然成為了「虛實」經濟的大戰，而隨著阿里巴巴業務的不斷拓展，產品不斷創新，帶給用戶以便利、舒適、新鮮的體驗，使得阿里巴巴企業蒸蒸日上，比肩國際巨頭。反觀哇哈哈的境地，產品不少，大單品幾乎沒有，那個曾經驕傲到高高在上的哇哈哈，現在過得似乎並不理想。

是什麼讓哇哈哈在最近幾年，如此狼狽。是戰略問題、管理問題、營銷問出了差錯嗎？首先，在企業中，戰略並不足以讓其落敗，這似乎聽起來很可笑，但是正如喬布斯所說：「消費者其實不知道自己需要什麼，直到你把它擺在他們面前」，戰略規劃是隨機應變的，是要跟隨時代的節奏，去滿足用戶的興趣愛好，而不是做出一個5年、10年計劃，那顯然是愚昧的，企業接下來的路要怎麼走，戰略上是很難給出規劃；管理問題，試想一個30年的老企業，有誰有資格說它的管理出現了問題，它的管理體系應該是最成熟的；至於營銷上的問題，過去哇哈哈成功打通二三線城市，只要渠道打通了產品自然就流通過去了，但是隨著社會的發展，消費的升級，一成不變的營銷模式顯然是跟不上這個時代的。

其實，說到底哇哈哈缺乏的是產品和創新問題，首先，哇哈哈的產品有很多，但是最近始終沒有出現一兩個大單品，真正的拳頭產品來佔據市場，那些不痛不癢的產品早被消費者拋在腦後，難道哇哈哈還想讓消費者留戀童年，用情懷賣產品嗎？

值得慶幸的是，老牌哇哈哈似乎動了點腦筋，最近，宗澤後也實力打臉的和馬雲來了一場合作。杭州地跌、廣場出現了一些共享信用服務亭。貨架上擺放著娃哈哈飲用水、急救包等貨品可供掃碼購買，兩側還有共享雨傘和充電寶，人們通過支付寶掃一掃，可以買到娃哈哈的水，免押金借充電寶、借雨傘，即使身上沒有錢，也可以先拿到貨物，七日內支付即可。看起來不僅便民還很有新意，這是娃哈哈定製的服務亭，賣的是娃哈哈飲用水，掃碼用支付寶，憑藉芝麻信用分租借物品。

哇哈哈勇敢的邁出第一步，首次與阿里巴巴跨界合作，可謂強強聯合，哇哈哈此次的嘗試，不僅將哇哈哈產品進行推廣，更通過支付寶支付等方式滿足了消費者的消費，在消費升級的時代，看似步入老年的哇哈哈其實不過30而立，希望它厚積薄發重拾曾經的輝煌。

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