悅跑圈聯合創始人：創業最重要的是時機

辣子雞的用戶大家好，我是悅跑圈的聯合創始人吳文業。

這張圖是有段時間很流行的圖，我把它改了改，這也是能描繪我在創業過程中的心酸。我經歷過若干次的創業，我試過在LBS很火的時候做過LBS社交的項目，我試過在O2O很火的時候做過跟線下商家緊密結合的項目，那麼每一次創業的過程當中，我都像這張圖，門後的那個人一樣，我不知道下一次是不是又有誰拿著鐮刀，來打開這扇門，給我宣判死刑。

很多時候，拿著鐮刀的人往往是我們接觸了一遍又一遍的VC。很多VC會過來告訴你，因為什麼失敗。

很多時候你真的不知道這個項目是否能成。那麼，當「死神」來臨的時候，我們又該如何面對呢？

有一個議題是：「談一談創業的感受」。我借鑒了一個來自TED的分享，這個內容我特別的認可，關於創業能夠走到最後有五個大的因素：

這五點能夠囊括一些我們在創業過程中所面臨的問題，也能夠概括一下創業的幾大要素。那位TED的分享者，在美國找了許多家公司，其中有成功的、也有失敗的。通過這些公司成功、失敗的案例，進行了一個簡單的統計。在這個的統計當中，他發現「時機」是最重要的。

雖然資金、團隊非常重要，但我覺得「時機」才是這個事情能否成的關鍵要素。說實話，還有一點運氣的成分。畢竟有些時候，有些窗口，它什麼時候到來，我們是難以預測的，就像在做悅跑圈之前，這個馬拉松的風潮將會來臨。

許多巨大成功的互聯網產品，它的創業時機也非常重要。如果騰訊做社交晚個十年八年，也許就不會有那麼壟斷的地位，如果滴滴打車再晚幾年，也許他不會為獲得那麼大的認可。所以我覺得時間和窗口是特別特別重要的一個原因。

套用一句經常聽到的話：「這是最好的時代，也是最壞的時代」。或許我們沒有辦法左右這個時代，更重要的是這個時代當中，我們尋找一些自己認可的事情，去嘗試。

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