老闆如何破解忙茫盲

「傷透心了，再不養團隊了！」一位網路公司老闆回憶時痛苦地說道。

故事是這樣的

他接了一單軟體開發的案子，合同總價款300,000元。他的公司裡面有四個技術人員，由他們共同開發這個案子。技術人員工作時間五天八小時，不樂意加班，而作為老闆的他白天忙跑業務，陪客戶，晚上還得獨自加班思考怎樣把案子做得更好，給客戶滿意的結果。表面上看合同價款300,000元還可以，可是仔細算一下，半年來，四個技術人員的工資以及其他成本，所賺甚微，而客戶從員工那得知所謂的成本後，覺得他賺的太多了，員工也覺得老闆賺得很多，都覺得自己虧了，結果整個團隊直接投懷送抱給他的客戶，留下他一人沒日沒夜地堅持把案子做完。

幾個九零後匆忙地加入到他的客戶那裡沒多久，就因股權分配，公司控制權，發展方向等問題，意見不一致導致公司分崩離析。沒有落地經驗卻忙於脫離原來團隊，又急於組建新的團隊，夢醒夢碎，造夢圓夢都在忙碌地上演著。

這種情況在很多小企業中很常見，老闆們忙於拉業務，談客戶，參加各種活動，搞發布會，尋找創業機會，找人，找資源，找資金，還要應付公司所有的突髮狀況，忙得就像一個高速旋轉的陀螺。

忙、茫，盲。忙碌讓人迷茫，忙碌讓人迷失方向。老闆們要避免這種現象發生，務必要做到以下幾點：

1、要用能執行的員工

（1）不用「我不會」的人

不會可以學，不學就一定不會。每次所學，每次經歷都會在未來給自己以幫助與啟示。

（2）不用「我不知道」的人

一個優秀的公司，雖然員工各司其職，但是知道彼此負責的事情，跨部門合作直接決定了公司是否具備做大事的基礎。你可以不做，但不能不懂；你可以不懂但不能不知道誰懂。公司各個部門就像一個個齒輪，每個人都不是脫離公司而獨立存在的，只有彼此相互配合，公司才能正常高效運作。

（3）不用「他不在」的人

有時候客戶想找人員諮詢或者解決問題，而相關人員又因各種原因沒能聽電話時，接電話的人一句「他不在」會讓人很惱火。作為接電話的人應該詢問需求，看緊急程度，及時找人解決。

（4）不用「這個沒辦法」的人

員工是來替公司解決問題的，而不是在客戶反映問題，或提出需求時說出一個「沒辦法」就把好不容易爭取來的機會給搞砸。

2、讓員工參與其中

用信得過的人。忠誠比能力重要，既忠誠又有能力的人更要重用，繼而學習放權，放權不是就交給人家去做什麼都不管，還要學會監督，考核和獎勵。

3、建立激勵和約束機制

分組競爭對抗惰性，經營目標分解到每個業務人員的每一個具體業務行為，並對每一個目標制定年度、季度、月度考核策略。

這是一個殘酷的時代，也是一個最好的時代。如果回溯過去20年，互聯網和移動互聯網的發展史，再也沒有比現在更好的機會進行創業了。雙創為普通老百姓開闢了一條新通道，在這個開放而有規劃的市場里，無論你來自哪裡，背景如何，每個人都有可能通過自己的努力，拓展自己的人生，獲得更好的生活。失敗並不可怕，沒有人天生就是成功者，沒有人天生就是老闆，從失敗中總結經驗教訓，衝出忙、茫，盲的迷霧，找到新的方向，繼續前進。

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