汽車即將擁有的「智能大腦」
【原創聲明】
作者:王峰
來源:物聯江湖(iot521)
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車聯網爆發前夜,三大商業模式探索
正如蒸汽機之於工業工業革命,電話之於信息技術革命,Iphone之於移動互聯網革命,再也沒有比汽車,這一工業時代的標誌性產品,完成智能化升級更能代表一個嶄新的智能互聯時代到來的了。
在大數據應用進入商業化、人工智慧技術成熟、萬物互聯相關行業的引爆,將徹底點燃智能互聯革命,迎來一個新的時代。而在垂直行業中,車聯網的單連接價值最大,產業成熟度最高。全球汽車行業體量超過2000億美元,我國汽車保有量超過2億輛,而擁有車聯網的比例不足2%,市場增長和價值增長空間,都是非常巨大的。
從美國到歐盟,再到日韓,全世界主流運營商紛紛展開車聯網的布局,且由於汽車製造商數量不多,這場戰爭將異常迅猛而又較為短暫,機會窗口稍縱即逝。
未來的汽車將24小時在線連接,實現無間斷的數據回傳;更加安全,甚至有機會將車輛損壞率及事故發生率降為零;最終實現無人駕駛,並將智能汽車融入整個智能社會,與其他物理世界共同完成在線化,共享各類數據,創造出新的行業,新的商業模式,新的生活方式。
智能汽車的產業生態可以劃分成汽車硬體、網路連接、平台及各領域的應用服務四個主要層次。其中,汽車只是實現運載功能的載體,網路連接是基礎,應用服務是智能汽車拓展價值的關鍵,而物聯網平台則是核心。
物聯網平台處於連接軟硬體的樞紐位置,向上匯聚汽車實體屬性、回傳各類實時監測數據、感知信息、交互指令等信息。向下遠程監督、控制、發送指令、管理汽車硬體、支撐並賦能上層應用服務。
如果說發動機是智能汽車的「心臟」,提供其運行動力的話,那麼物聯網平台則是智能汽車的「大腦」,是智能汽車名副其實的管理中樞。
與通信網及互聯網誕生於實驗室不同的是,物聯網產生於實際生產中,這也決定了物聯網平台提供者來源非常多元化,甚至是非專業化,並沒有形成特別統一的標準。
目前具備物聯網平台構建能力的主要有以下幾方面:
1.IT服務提供商。
強大的IT能力使其在支撐、服務領域具備突出的能力優勢,更容易構造管控平台,同時在垂直領域,具有豐富的解決方案實施經驗。
在運營方面,IT服務提供商會針對車聯網部分鏈接,側重後裝市場服務,如4S店的OBD店面運營系統和車友服務及門戶社區。
2.互聯網企業。
互聯網企業的邊界感十分模糊,具有先天的平台開放基因,加之在數據上的長期積累,使其數據挖掘、深度學習優勢顯著。
在運營方面,互聯網企業通常會先從車載系統及軟體為切入點,側重車載系統+車聯網APP模式,通過和車廠合作開發,提供面向車主的內容服務。
3.汽車製造廠商。
會依據其自身需求,結合豐富的實踐及運營經驗,構建垂直行業物聯網平台。
在運營方面,與互聯網公司合作,主推智能語音導航、車輛智能控制功能、車輛診斷、緊急救援等安全類服務。
4.電信運營商。
運營商具有管道連接資源,天然希望依託物聯網蜂窩連接打造物聯網平台入口,從而實現嚮應用層的拓展。
在運營方面,運營商通常會依靠4G的快速網路,整合廠車、4S店、車主等全行業鏈條,提供移動通信管道、整合內容、服務的一體化平台。
物聯網平台將構建一個統一的,初步組件化及可分層復用的基礎平台,支持和滿足上層各種應用及平台其他業務服務的共性及個性需求。
從功能角度來講,其提供的價值輸出能力主要有:
1.終端服務。
終端服務是指連接平台的各類硬體提供平台服務,比如OBD、車機、用戶手機上的App等,提供面向用戶的終端服務。
2.商城門戶。
平台各類應用和服務的聚合組織和統一的服務入口,通過該門戶,可以對終端設備進行相關的管理功能,並查看消費記錄。
3.平台服務。
平台系統服務分為賬號管理、合作管理服務、呼叫中心服務等,通過系統介面實現服務調用。
4.數據服務。
統一數據訪問層,封裝對各類不同資料庫的訪問請求,對上層應用提供統一的數據訪問介面。其中包括了APP業務模型、車輛診斷模型、駕駛習慣模型,以及基於平台數據統一存儲管理的健康數據挖掘分析。
5.統一數據存儲。
針對各種數據資源採用集中統一的數據存儲和組織管理,數據存儲依據不同數據源的內容,類型,特徵,訪問頻率,關聯性等方面的特性,分別採用不同的資料庫架構及存儲管理方式。
6.系統介面。
包擴與服務支持系統、內容基地、OBD上傳介面、車廠TSP等的介面。
總結物聯網平台提供的能力,可以大致分為兩類。一是數據變現,一是生態場景。
從數據變現來看,物聯網平台會收集、運算大量車體本身,以及與周邊環境交互的數據,這些數據包括用戶數據、行為數據、軌跡數據、路況數據、時效數據、生活數據、位置數據等。經過處理之後,會被用於精細化管理、智能交通、保險、客服、汽車維護等等領域。
從生態場景來看,物聯網平台將為汽車廠商提供從生產到客戶運營的變化。通過能力開放運營平台,汽車廠商將提供智慧車聯網服務、智慧交通、智慧城市、汽車後市場、UBI保險、智慧旅遊、徵信、金融、無人駕駛等等一些列應用場景。
車聯網距離爆發似乎一省一層窗戶紙,在生態、技術方面都已經做好準備。但是行百里者半於九十,這最後一層紗往往最難捅破。車聯網以及車聯網平台目前需要解決的問題,不在技術層面,而是整個產業鏈能否因為車聯網迸發出新的商業活力的問題,而商業活力的根本,是在盈利能力上。
以目前的情況,車企對於車聯網的價值定位並不明確。車聯網是用來提升品牌形象,提高附加價值,從而促進汽車銷售?還是應該不斷探索新的盈利模式,直接賺取車聯網帶來的直接或間接利潤?又或者是構建產業數字化服務生態的入口與基礎?
可以說,由於價值點並不清晰,同時由於車聯網仍然缺乏與之相關的生態型產品,無法引發用戶的剛性需要,導致大多數車企都處於觀望中。
但是可以相信,車聯網市場,在擁有了平台這顆「大心臟」超強供血能力的情況下,終將迸發出新的動能。
文:王峰
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