千里馬是怎麼被驢踢死的？（深度好文）

伯樂做了一個試驗：他把兩匹千里馬放到驢圈裡。

其中一匹想：我既然遭此不幸，為了生存，我必須同化成驢性，所以，它每天學驢叫，吃驢食，便被群驢認可為朋友而倖存下來。

另一匹千里馬想：我是千里馬，怎能同驢一樣?寧可餓死也不吃驢食物，群驢看到它與自己不一樣便群起而踢之，幾天就被驢踢死在驢圈裡。

這個故事從各個不同的角度來看，都可以得到一些不同的啟示。

適者才能生存

在被放到驢圈後，兩匹馬的不同的表現導致了兩種不同的結局：活下來VS被踢死。這種現象描繪了現實，作為有點才華的千里馬被放到驢圈後首先要做的是什麼呢?

生存！

有才華的人往往容易抱怨懷才不遇，而本案中的千里馬遇到了伯樂，卻被伯樂放到了驢圈，先不提伯樂為什麼這麼做，聚焦於當下的境況，千里馬自然是要先活下來。

當你進入到新的環境時，或許與自己想像的不同，覺得有點委屈，但同時暫時又沒有更好的選擇機會。這種狀況並不少見。

當在生存為第一要務時，那就蟄伏吧，努力讓自己適應環境。而且，「三人行，必有我師」，就算是最糟糕的環境里，也肯定還是有可以學習的地方。

正所謂「適者生存！改變不了環境，那就改變自己。

有明確目標才好發展

先生存，再求發展。

但本案中「同化成驢性」而生存下來的千里馬引起了大家的質疑：完全同化了的千里馬還是千里馬嗎?千里馬與驢的最大不同不在於發達的肌肉，而在於志存千里。

有志者事竟成。

在職場中，可以理解為有發展目標才能成功。驢圈這樣一個環境，其實正是有志的千里馬的機遇。而職場中，也需要你定下自己明確的發展目標，也就是想清楚自己的職業規劃，這是比生存更高的追求。

建議千里馬，在驢圈裡，求生存，交朋友，學習驢的智慧。同時不忘自己的天資和抱負，等待機會。當然，如果一輩子註定要在驢圈裡了，不妨就在此做出一番事情來。

修鍊團隊領導力

那麼，下一步，就是領導團隊開創新氣象了。就在驢群中當領導者，帶出一群千里驢來。這既是目標，也提出了要求。

一、先融入然後再改造團隊。

首先要接納團隊文化，與團隊成員充分溝通與交流，聯絡感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。

二、明確團隊的使命與願景。

清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標，並具體描述目標實現後團隊的願景，這對一個團隊來說顯得非常重要。

三、與成員一起制定目標與計劃。

在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定，並形成具體的計劃。

四、公平合理的薪酬體系，並與考核業績掛鉤。

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。

薪酬的建立必須考慮營銷目標，並結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定。來源思維論壇 考核方式可採用平衡記分卡的辦法。

天才無鞭自奮蹄!想改變環境故然需要主動提出方案與建議。主動應對所面臨的一切挑戰。

向上管理，選對伯樂

做為管理者，應該把合適的人放到合適的位置上，這樣才是人盡才用。我們都希望遇到真正的伯樂，慧眼識珠，並知人善用。但實際上，兼具這兩點的伯樂並不多。

像本案中的伯樂，最終得到的是一匹千里驢和一匹被踢死的驢，極大可能是浪費了人才。

職場上，因為種種原因，常常有被放錯了位置的人，意識到自己位置不對時，我們可以選擇離開另尋伯樂，當然前途未知，似乎不太明智，那麼可不可以選擇向上管理呢?

【結語】很多時候，人生面臨的選擇，不是非此即彼。很可能有第三條選擇。千里馬被放到驢圈裡，也不一定只有被踢死和學驢叫這兩種活法。

如果伯樂不了解千里馬的作用，不能放到合適的位置上，千里馬就應該選擇其它的伯樂，或者自己當伯樂。

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