劉定堅：投資拍電影的五項重點
專業電影公會
聚集行業專業電影人
每天跟電影圈朋友或正準備進入這圈子的人碰面，從私人、機構到基金，他們都碰到同一難題--究竟如何篩選項目?
投資電影是一個艱巨的工程，在今天中國，解決資金來源絕不困難，只要手上項目吸引，誰也願意奉上金錢，四方八面湧來，肯定不缺。但所謂好項目，該怎評定呢?我碰上不少朋友對電影有一種獨特的情懷，經過搜集劇本和一番篩選後，找來編劇跟據他的意思不停修改，最後交國內有經驗的製作團隊拍攝。這是一般中、小型電影的正常開拍過程，劉定堅總是在問，這位手握生殺大權的投資人或管理人，他憑甚麼來判斷成敗、好壞呢?
我碰上的個案都非常相近，這些握著資金和權力的人，實際上都沒有一套完整的篩選方法。所謂好壞，雖然有一大堆解釋，但全是他一個人說了算，又或者2到3個核心負責人，關門開會決定，方法絕不科學。一般電影公司或資深電影人，論及開發項目，絕對是核心價值重中之重，究竟內里包括甚麼學問呢?
從一大堆項目中篩選出值得投資者，劉定堅稱此為《專業審核機制》。全國千萬計電影公司都聚焦投資電影，誰的機制更出色，才可能長期處於優勢，壓倒同行，成為行業龍頭。
數據搜集及分析
從專業數據分析公司中買來的大量統計資料及報告，是投資大方向的重要參考。每當有意料之外的特發票房情況，又或趨勢明顯改變，絕對是電影公司必須深入了解及分析的課程，從而掌握先機，改變策略，才可能捕捉電影潮流，增加勝算。
這個大數據時代，誰的人氣強勁、觀眾喜歡那類電影，這些數據都不難找到，但搜集容易，分析卻極不容易。分析數據背後隱藏的啟示，譬如《戰狼2》軍事片外皮底下的軍械+動作 ; 高舉民族意識背後的中國式英雄主義，中國觀眾強烈支持的內心感召，全都是涉及分析者的個人文化修養。
看問題懂不懂從不同角度出發？每個角度都需要不同知識支撐，都需要懂得心理學、經濟學，對人性及社會制度、道德標準有成熟的理解，對不同的價值觀都能掌握。因此分析太不容易，從而便難以作出準確建議或決定。
你有沒有文化？懂不懂透視其內涵，解構出理由來，才可能推論其價值。當你明白原來分析能力決定了篩選原則，你就會知道所謂大數據只是外表，得到了還必須有分析力這解密鑰匙。
新技術與新設備
電影的觀眾喜歡創新，故事的新意非常有限，所以創新都集中在講故事方面。所謂講故事，觀眾要求是用畫面講故事，這包括了多元化的畫面表達方法，而要掌握各種表達方法，便需要及時了解各種新製作技術與新設備的配合。所謂藝術層次，要是未能提升技術，根本不可能達到，拍電影技術落後，作品自然不可能為觀眾帶來合理驚喜。
你負責篩選項目，自然要對一切新技術及設備有一定認識，首先在衡量應用價值上有足夠理解，其次是進一步掌握了實際支出預算，更重要當然是可以衡量導演的專業能力了。
以大陸導演太愛巨大機器，以顯示自己地位及權力為例，其實拍電影方法太多，絕對不可能只得一種方式，你的專業意見直接為項目加持，太棒了！
經驗豐富最關鍵
開拍電影涉及台前幕後多方面的配合，不同類形電影對合作者有著不同的要求，譬如拍攝飛車、大爆炸、大量電腦特效鏡頭等等，找到能信任又合適的專業人員非常重要。在構思時清楚籌備細節、理解各項支出，在拍攝前做好準備，每方面減低風險，令製作順利完成之餘又取得良好效果，這全是行內具備充足經驗者才能提供的協助。
決定開拍某類形電影，從構思、決定、籌備到拍攝，環環緊扣，太多細節導致項目失控，經驗是無價之寶，團隊中有豐富實戰經驗的製片人，出軌可能大大降低，成功機會自然增加。
負責篩選電影項目者，經驗會讓他更強大，這是必須的，他對製作充滿經驗，才可能準確預測效果是否洽當，又或怎樣才可以減低意外風險，為投資者作最適當的保護。
人脈關係水到渠成
拍國產片有異於好萊塢大片，中國有賣座保證的明星非常有限，出色的編劇、導演、攝影指導甚至美指也少之又少，你要拍喜劇，能找到誰來寫劇本或誰來演，都是頭痛問題。負責執行項目的人需要在各方面人脈關係都很好，才有可能用最合理價格聘用最出色的人合作。中國電影市場正在高速發展中，有能力的朋友都忙個不了，能順利找到他們達成合作，整個項目才可能推進，所以人脈關係在國內是成功之源。
任何人擁有豐富的人脈資源，都可以為項目帶來更多利益或更少危機。在項目篩選的過程中，人脈資源能大大增加了整部片的賣相。手握生死大權者，其實更加是責任重大。
劇本的開發與儲備
一個新項目從構思到正式執行，中間最大障礙就是劇本，由於市場不斷變化，每間公司的優勢各異，劇本必須針對某些情況作出適當修改，最終結論就是劇本必須有段合理的發展時間。正式投入電影行業的公司，應該不斷收集、儲備優質劇本，再因應市場及各種需要，從中挑選最合適的項目開拍。
好劇本仍要配合適用的好演員及好導演，由於彼此都是大忙人，要達成合作有可能要等三、數年時間，故此電影公司應該有足夠的成熟劇本儲備，而儲備之源是開發，透過購買版權、找創作團隊合作等等各種形式，手上好劇本不缺，好電影才可能有機會出現。
自我孵化項目需要具備創作能力，但審核項目只要懂得分辨劇本好壞便可以，這方面有一定的技巧可以學習，只要並不太笨，學懂也容易。
開拍電影不可能是某位負責人說了算，如此複雜的結構，你真的都懂得怎分辨成敗嗎?閣下如此了不起，實在不必辛苦拍片，你開家公司替所有電影公司評估項目好了。任何項目你都能指點迷津，預知成敗，天啊，你這個人是電影之神，開家顧問公司領導電影界吧，真搞笑。
建立專業審核制度，集多人力量，從各方面理性分析再作出評估。透過長期實戰，最終票房成績斷定製度優劣，其後再作出檢討及修補，日積月累，審核制度越趨完美，成功率攀升自是必然。
評估，從個人喜好起步，是風險之源，偏偏劉定堅碰上走進這圈子的新朋友，都太相信自己的判斷。我看不到專業程序，看不到合理的嚴格審核，數以千萬計、數億元的投資，失去專業程序，失敗顯然易見。回頭是岸，請投資電影者緊記，你不可能是神，建立專業機制才是正確方向。
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