什麼？你要為這個00後CEO打call？

最新 09-14

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（我這個年齡）做CEO感覺很正常，可能一些三四十歲的老一輩企業家，他們就沒法了解互聯網，因為已經老了。這個時候呢，我們又能夠了解互聯網，又跟他們一些觀念上比較相同，所以我們可能吃得香一點。

你覺得什麼是偉大的企業？李昕澤說：「說句狂妄的話，阿里巴巴算半個偉大的企業，小米算三分之一，微軟和蘋果則100%算偉大企業，因為他們不止改變一個國家的觀念，而是改變全世界人的生活、觀念。」

這一段話信息量很大啊，先是幾個業界大佬亮相：馬雲（包括他口中的老一輩企業家），比爾蓋茨，喬布斯等，又掀開了互聯網趨勢的一塊簾幕。一聽這口氣就知道他絕對不是個簡單的少年emmm……

連「老企業家」雷軍都嚇得毛骨悚然，直接微博發聲稱之壓力大，長期後浪推前浪，世界未來一定屬於00後，加油！

這是要抱00後大腿的節奏嗎？

這麼「厲害」的00後CEO，到底是什麼來頭？

他叫李昕澤，來自河南洛陽，今年才17歲，兩年前讀初三時成立了一家網路科技公司，自稱「00後第一公司」。該公司號稱麾下有300名員工，通過網路辦公，員工基本都是00後，最小的也就11歲。

這位少年在網路口出狂言之後，就有網友挖出了這位00後CEO的「黑歷史」。網路架構師「墨鏡貓」透露，李昕澤的產品抄襲了開源網站Github上的開源代碼，「素材圖都不會換，連抄襲都不夠格，簡直是赤裸裸的複製」。

而李昕澤本人在接受揚子晚報的採訪時說，自己並不認可抄襲的說法：「每個房子都有牆壁和屋頂，你能說另外一個也有牆壁和屋頂的房子就是抄襲嗎？」

世間竟有如此厚然無恥之人…

如果你沒有牛逼的技術去支撐你的產品，你只是引起了非常狹隘的關注。

「我們公司有300多個人，都是通過QQ聯繫」、「對00後來說，崇才就是蘋果一樣的存在」、「老羅是大忽悠，我是二忽悠」，「00後CEO」、「未來的馬雲」、「中國的比爾蓋茨」，這些扎眼的辭彙被一次又一次的放在社交媒體頭條上，甚至他還自己花了錢做了百度詞條。

有網友透露，曾經加過崇才科技的群，聊過幾句。整個群討論的問題浮於表面，任何一個問題都只談論表面的東西。在群里試探性問過一些問題，那些以全棧工程師，後端工程師標榜的人的回答也是十分的膚淺。

這些所謂的公司產品，從網站到app，要麼是原封不動照搬開源項目，要麼是建站大師這種無碼生成出來的垃圾產品。網站的bug奇多不說，還不穩定。關鍵是，網站內幾乎沒有收費的內容，sunshine事件更是暴露出了整個團隊嚴重缺乏開發和運營能力。

一個廢物一般存在的公司是如何給吹成未來阿里巴巴的，吹牛也要講究資本。馬雲敢說自己不愛錢，是因為他可以把阿里巴巴做到美國上市；劉強東說他分不清美女丑女，可他還是娶了奶茶妹妹；雷軍如此誇他，我猜可能是有了中年危機。

在網路上引起了百萬流量，產品卻做得不如洛陽鏟值錢，這樣的關注是非常狹隘的，也是無意義的。

創業不是童趣，它需要勇氣和彈性，年輕人創業可以支持，但需要好好引導教育他們。

從這個事件可以很明顯的看出，李昕澤半吊子的能力和他的浮誇作風嚴重不符，他擅長也喜歡利用媒體的追求眼球效應的特點，讓自己的利益瞬間最大化，但他的實力卻遠不如那些認真編程，參加青少年創客大賽和國際學術競賽的少年們。

我們需要做的是培養孩子的創業精神，學校也可以開設基礎課程，課後課程，夏季課程，高中課程等等。

現如今，工作體制已經變了，我們必須成為企業家，或者至少是創業者。「學校制度長期以來一直在為工作崗位服務：如何找工作，如何填補工作空位，但新經濟體下的工作就是你必須要有可創業的氛圍，青年創業漸漸成為一個流行趨勢，這是對宏觀經濟力量的回應。」

你為一個國有企業工作了30年，以此來獲得養老金的想法已經過時了，到2020年，40%的工作將是企業家的工作（或是人工智慧的工作），我們不能局限於工廠式的教育體系。

年輕人能否創業？這些新舉措所涉及的是一個微妙的問題，更重要的是：創業能力。一個成功企業家身上的基礎特徵，能被年輕人學習嗎？

費爾在少年時期，他堅持花幾個暑假的時間在油田裡幫爸爸做體力勞動。剛升高中的那年夏天，他在重油油田存儲部門和那些老員工一起工作。他注意到，許多員工一天中實際的工作時間大概只有7個小時。

於是，他提出了一個想法，開一家公司，並且僱用高中的體育教練，因為他們暑假時期沒有工作很悠閑。他們用皮卡車作運輸設備，教練們還可以帶來自己的學生。老員工每天裝1罐，體育教練卻可以裝3罐。「這可能是資本成本的十分之一，生產力卻是九倍。」費爾說。

直到很久以後，56歲的費爾意識到，他是在這樣一個環境中長大的，這種環境促成了他成功的可能性。他說：「我長大後看著我爸爸做石油和天然氣生意。」「飯桌上的談話都是買賣交易，我曾經認為每個人都有這樣的經歷。」

小時候，他會去向鄰居詢問是否有垃圾，他不是要賣垃圾，他是想把垃圾從車庫裡拖出來，然後將車庫出售賣掉。「我是一隻資產小狐狸。」他說，他本能的堅持：在30歲時能通過開發油井，賺上一個億。

對他來說，企業家精神就是做你所擅長和喜歡的事，而且市場需要（或至少人們願意掏錢）。可以讓孩子們在項目上入手，但是你要指出他們的問題，讓他們自己去尋找解決的資源。這樣，孩子的能力才會啟動並運作。你應該聽到的是年輕人說「我賣了一些東西，買家很喜歡，我也賺了一些錢，這很有趣，我想再試一次。」

年輕人是否有創業特徵——激情，願景，風險承受力，持久力和領導力，這是投資人需要考量的基本要素。

美國明尼蘇達大學的研究人員曾發現，遺傳學只能在30%的範圍內可以決定孩子是否能成為成功的領導者，在大多數的情況下，年輕人可以很好的通過學習而成為leader——即使某些企業家的特質似乎是天生的，它仍然可以被其他人學到。正如費爾的青年賺錢計劃可能是在爸爸的談判桌上受到了啟發。孩子只有被正確的引導教育好，才有可能成為一個真正的創業者。

對於像李昕澤、王凱歆和胡振宇這樣的年輕人，你不及時指出他們的雞賊、市儈和壞，才是對孩子的欺詐。因為你用這樣鼓勵和支持的方式告訴未來的年輕人，創業就是投機取巧，只要能忽悠到融資就是本事，有花頭就有搞頭。

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