改姓亞馬遜之後，全食超市降價了，客流量也大漲 25%

被亞馬遜以 137 億美元巨資拿下的全食超市（Whole Foods Market），在正式完成收購之後，就開始了新的一輪降價。而這次降價的效果也非常明顯，數據顯示，全食超市的客流量差不多因此提升了 25%。

（圖片來自：Altavia Watch）

根據彭博社的報道，這一數字，是由社交定位服務商 Foursquare Labs 在對收購完成後全食超市兩天內的位置數據信息進行了分析之後得出的結論。他們從消費者的移動設備獲取信息，並與前一周的數據進行了對比。

在完成對全食超市的收購當天，亞馬遜就對後者的各類商品進行了大減價，降價幅度最高達 43%。比如說，有機紅富士從原來的 3.49 美元/磅降為了 1.99 美元/磅；有機牛油果的價格也從 2.79 美元/個降為了 1.99 美元/個。

（圖片來自：Star Tribune）

無論對亞馬遜還是全食超市來說，這都是一個令人興奮的訊號。Foursquare 發現，在全食超市位於芝加哥的店鋪，近期的客流量至少增加了 35%。

這對於希望通過全食超市旗下數量眾多的連鎖商鋪來打開線下市場的亞馬遜來說，無疑是一個好的開始。

來自彭博智庫的分析師 Jennifer Bartashus 表示，在媒體鋪天蓋地的報道之後，已經積攢了巨大好奇心的消費者想要馬上去店裡瞧一瞧的心理並不奇怪。不過，這個好奇心究竟能持續多久，還有待時間的檢驗。

很多人會來看一看，問題在於這個價格是否已經足夠低，以致於可以影響他們的消費行為。要改變一個消費者對價格和購物價值的偏好，需要花費相當長的一段時間。

目前，亞馬遜在其網站上上架的全食旗下的 365 每日優選（365 Everyday Value）品牌，已經取得了很大的成功。在完成收購之後，亞馬遜已經納入了大約 2000 款全食超市的自有品牌產品，而這些商品幾乎已經全部售罄。

根據亞馬遜的介紹，在全食超市品牌商品在亞馬遜網站上架的第一周，總銷售額達到了 50 萬美元。

不過對於亞馬遜來說，他們想要開拓的線下市場仍然面臨著諸多挑戰。生鮮類商品的處理成本極高，這個問題已經困擾了亞馬遜多年。哪怕現在有了全食超市的幫助，亞馬遜依然只能算是這個領域的新手。

要知道，在這個由沃爾瑪、克羅格、艾伯森等巨頭控制、價值高達 8000 億美元的市場中，亞馬遜的份額不過只有 2%。

（圖片來自：Ars Technica）

曾經因為高端有機食品而成為該領域一股清流的全食超市，在這筆收購前也曾一度陷入發展的瓶頸期，因為在沃爾瑪等巨頭也開始進軍高端產品線之後，全食的優勢越來越不明顯了。更不要說，它的價格還要比其他競爭者要貴上許多。

（圖片來自：Deal Seeking Mom）

市場研究機構 Telsey Advisory 在對全食超市近期的價格進行調研後表示，儘管收購案後全食的價格比起以前有所降低，但仍高於沃爾瑪和克羅格的售價。

要扭轉人們對於全食超市定價過高的印象，亞馬遜顯然還需要做得更多。更重要的是，除了價格之外，改姓亞馬遜的全食超市要怎樣重新詮釋自己的核心競爭力，讓更多的消費者回到自己的懷抱中來。

題圖來自：NPR

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