「為自己代言」的陳歐搞上跨界 智能家居欠他一個解釋？

最近，「為自己代言」的陳歐又火了，不過這次不是因為聚美的股價或是業績，而是因為陳老闆的副業搞得太歡。

關於霧霾我們總是有苦說不盡，早前羅永浩自曝要跨界做空氣凈化器，引來不少關注。然而，想要拯救霧霾天的可不止老羅一個人，為自己代言的陳歐也坐不住了。

4月26日，聚美宣布進軍智能家居領域，創立獨立品牌「Reemake睿質」。聚美宣布推出兩款空氣凈化器Reemake Air One和Reemake Air One Plus。陳歐表示這兩款空氣凈化器將主打高效能、高顏值，意在說明其是顏值經濟生態圈的一環，但這一解釋未免過於牽強。

國內竟然有「霧霾假」

談及為什麼做空氣凈化器，陳歐稱「回國創業時，才知道國內還有一種霧霾假！」，但放假只是逃避並無法解決霧霾問題，於是他決定為公司員工購買空氣凈化器。

智能家居又添一員，但真的那麼好做嗎？用戶為什麼要購買智能家居？

用戶智能家居購買意願的形成可從以下四個角度來分析：第一，為什麼需要?現在用傳統家電用得挺好的，為什麼需要一個智能家電，難道放到一個APP上就變得簡單了嗎?好像並沒有;第二，需要的就能找到嗎?很多時候宣傳很美好，但拿到手卻差異巨大;第三，購買渠道問題，如何讓消費者買到他需要的東西?第四，這些智能家居進入家庭後如何實現聯接和使用?

北方城市冬季漫長的霧霾天，是一個商機，但是也是空氣凈化器廠商的紅海。目前，傳統空氣交換過濾產品林立，市場格局早已定型，而新風產品又是技術門檻較高的領域。前面有飛利浦、三星、松下和美的等老牌家電廠商佇立，後面是小米、獵豹移動甚至鎚子等互聯網企業搶灘，電商起家的聚美在製造業領域顯然是一個不折不扣的小白。

如今空氣凈化器已經是相對標準化的產品，技術、結構、原理都已經相對成熟，聚美沒有任何上下游產業鏈的積累，做智能硬體最重要的環節就是對供應鏈的把控，有無數的廠家倒在了供應鏈上，聚美這樣的後來者能有多大生存空間？選擇在此時入局，令人對聚美把握商業時機的能力堪憂。

在空氣凈化器市場，聚美算得上是一個小白，在上下游產業鏈資源上之前並沒有任何積累。在空氣凈化器領域，競爭早已成紅海，不僅是包括小米、獵豹移動、甚至果殼網都與趣玩網合作推出小蛋空氣凈化器。

傳統家電品牌也很快在這個市場佔據了優勢。去年出貨量排名前十的品牌為吉浦森、飛利浦、遠大、美的、小米、霍尼韋爾、布魯雅爾、夏普、松下，總出貨量約為110多萬台,約佔整個市場的58%左右，基本上都是傳統家電品牌。從生產能力上，聚美優品與以上公司就已不具備可比性，售前、產品質量到售後的一系列綜合服務都是聚美團隊從沒遇到的新課題。對於聚美的這次跨界，資本市場的反應貌似也很冷淡，上周，聚美的股價重挫了7.58%。

內外交困的今天，聚美會否通過智能家居翻身，可能還要打一個大大的問號。

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