即使融資過億，也難逃「死亡魔咒」的 6大原因！

從2016年資本寒冬悄然來襲，許多創業公司倒閉凋零。他們曾經輝煌過，融資千萬甚至上億，他們曾經獲得無數媒體追捧，如今卻只能活在我們記憶中了，像是蜜淘、博湃養車……

市面上倖存下來的創業公司只有不到1%，而這些失敗原因更是五花八門，有些是一些重大決策錯誤，有些則是因為一些細小的失誤。為此我們總結出了創業的6大死亡原因：

1. 產品沒能解決真正的需求

產品和需求永遠是在一切模式和創業路徑之上的。創業者發現真正想做的需求，比起盲目尋找風口會更高效。

青山資本張野表示，創業者做項目是為誰創造了價值？創造了哪部分價值？我們創造出來的究竟是不是真的價值？很多項目在最早期，創業者就是沒有想清楚這個問題，專註於自己「臆想」和「過癮」，將一些偽價值、給自己的價值作為了 TA 認為的「創造價值」。

2. 沒有認清盈利模式

在產品能夠解決真正需求的前提下，投資人要看創業項目的商業模式，是否能夠低成本、高效率地生產，這種模式是否能夠持續帶來回報。

風投的訴求是高倍率的資金回報，商業發展至今，既有高倍率的投資回報，還一開始就盈利的企業越來越罕有了，除非具備獨特的資源或者技術。

九軒資本合伙人劉億舟認為，所有的公司都可以分成純產品（平台）、純服務、強產品弱服務、強服務弱產品、強產品強服務這五類。而不同的產品或服務形態會有不同的盈利模式和成本結構，也決定了其規模經濟和範圍經濟效應的釋放程度，從而最終決定了這個項目能夠走多遠、做多大，從而也決定了其投資價值。

3. 死於團隊

一些項目，方向不錯，數據基礎也不錯，但是團隊結構有缺陷，比如CEO太過於「技術宅」，缺乏足夠的戰略能力和資源整合能力，這也直接影響投資人對創始人融資能力的信心。

也有一些項目團隊在技術、營銷、運營方面缺乏核心的合伙人，這也可能直接導致投資公司在A輪階段放棄投資機會。

4.與第一第二差距較大

很多市場都會有老三老四存活的空間，但不是所有的老三老四都有機會拿到融資。那些投資機構雖然也在意性價比，但總體來說他們更在意最終這家公司有沒有機會做到足夠大並領跑行業。

在規模效應和網路效應明顯的市場中，如果創業者在後期不是市場第一或者第二且與它們差距較大，可能就很難吸引投資人的眼光。

5. 過度依賴資本

「模式不夠，資本來湊」，創業公司的三大盈利方式「2B、2C還有2VC」早已不是玩笑，真的有創業公司把融資當成了唯一目標，甚至還不在少數。結果呢？多數都成了媒體筆下那一長串「死亡名單」中一員。

6. 死於擴張

當創業公司在某一領域佔據主導性話語權，或者為鞏固自身行業地位時，便開始擴張、壟斷，而這一切極有可能導致的結果就是經營戰線拉長、資金短缺，抵禦風險的能力將大幅度降低，稍有意外，死亡都會如影隨行。

……

除了上述6個死亡的原因外，創業者還有更多的問題需要提前了解、學習、警惕、規避的。總不能等到問題來了，才後悔沒有提前打打預防針？

為此，我們專門製作了一款涵蓋9大創業板塊（創業籌備、評估市場、項目方向、組建團隊、啟動公司、股權融資、4P營銷策劃、運營、風險管理）的隨身手冊，手把手教會創業者如何創業籌備、開干、賺大錢！

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