是成長的最大變數

上海·中環攝影：有一顆糖

早起寫作第21天。

昨天工作時間8小時零5分。如我所料，花在去醫院這件事上用了3小時。對時間的準確估計，是個進步。寫在計劃里的三件事『1. 準備一箱FBA產品。2. 產品上架。3. 查找有哪些產品需要發往FBA倉庫。』完成了前兩件。從醫院回來後花了3個小時上傳產品。

在上傳產品的時候略微有點沉不住氣。主要原因有二：一是從醫院折騰了一趟再回來幹活，確實感覺有點累。二是『感覺自己花了大量的時間』（實際上3小時17分）才獲得了微不足道的一點進展，在做的過程中這種感覺尤其明顯。但隨著『投入』時間的增多，繼續往下做的時候，越來越能看到進展，這種感覺逐漸消退了。

昨天買了《毛澤東選集（第一卷）》的電子書，去醫院的路上看。看完了《中國社會各階級的分析》。看毛選的本意是想體會、學習下什麼是戰略層面的思考。從《中國社會各階級的分析》中感受到的思維脈絡是：中國共產黨缺少革命的同盟軍（問題）——從各階級的利益的角度分析他們的革命態度（全局思考，換位思考）——找到和中國共產黨利益一致的階級（提出解決問題的方向）。這個解題思路有點像中小學時期做數學題，做數學題的技巧之一就是『把題目給出的條件都用上』，不知道怎麼做題的時候就想辦法把已知條件都用上，如果都用上了題就做出來了。抽象出來，『明確問題』和『搞清現狀』是解決問題的關鍵，如果能做好這兩件事，那麼就能對症下藥事半功倍地解決問題了。

前幾天我看顧小北的文章，《關於亞馬遜那些你所關心的（上篇）》里有這麼一段話：

實際上據我的觀察，那些做的好的工廠電商，他們的創始人都是親自帶團隊研究電商，而且研究的非常的細緻和認真，他們是真用心的願意花時間，花精力，花財力讓自己懂的更多，有這樣魄力的公司，我相信他們是可以做的起來的。

是的，你沒看錯，我說的是我周圍有很多傳統B2B的工廠大老闆，他們真的每一個運營細節點，都非常認真的學習，做筆記，交流，分享，一點架子和身段都沒有。

包括，我之前去賽維和陳總聊了一下，我發現他能問出我每一個亞馬遜的小細節點，包括流量的運營知識，紅人營銷，紅人合作等等，讓我非常的驚訝。你要想想管理1000多號人的公司，還能深入仔細的跟你聊技術方法，你想想他們是花了多少時間在裡面，還一直保持學習的態勢，這非常的不容易。

做電商要解決的根本問題即是『利潤』，改變世界、創造未來、服務人類等都是問題的變體而不是問題本身。而做電商要了解的基本現狀即是『平台規則』。對於廣義的商業來說，研發、生產、營銷等等都是需要了解的基本現狀。不過對於電商從業人員來說，如果有什麼是需要在最開始就了解清楚的，有什麼是在自己所知道的不多時就該從這點開始了解的，那就是『平台規則』。平台是是個生態系統，能否在這個生態系統存活乃至發展壯大，極大程度上取決於你對這個生態系統了解多少。所以從中觀層面來講，電商的『明確問題』就是『利潤』，電商的『搞清現狀』就是『平台規則』。

對昨天工作的感受是『投入是成長的最大變數』，『投入』可以抵消行動緩慢、進展緩慢產生的負面效果。後來我想起來，Scalers有篇文章《參與和投入是改變的唯一途徑》講得就是這個道理。

今天要做的事：

1. 查找有哪些產品需要發往FBA倉庫。

2. PS。

3. 產品上架。

4. 去醫院時帶上電子書。能騎自行車騎自行車。

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