一切的競爭，都是執行力的競爭
一切的競爭都是執行力的競爭，一切的執行力都取決於管理方法。如何提高團隊執行力是所有管理者最關心的問題。
《孫子兵法.計篇》中說:「夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。」所謂廟算，即是戰略。身為管理者，不論是企業還是部門的掌舵人，都需要將戰略融入自己的潛意識。一切以大局為重。唯有如此，你的團隊才能以最高的效率劈波斬浪，一往無前。
有人的地方就有規矩，人多了，規矩便成了制度。企業是由人只構成的，對於身為管理者的你來說，制度便是你手中管理下屬、讓企業提高效率的最有力的武器。要想掌握這個利器，你不但要制定出良好的制度，還要時時刻刻用好它。如果制度這個利器當中被摻了雜質，那麼它也就不再鋒利了。
人是構成企業的最基礎的要素，管好人則是對一個優秀管理者的最基礎的要求。管人是否成功對一家企業來說至關重要。管好了人，人便成了企業的重要資源。管不好人，人便成了企業的禍亂之源。讓人與人之間團結互助減少內耗，這便是提高企業效率的最好手段。
權利是每個人都渴望得到的東西，然而只有那些真正手握權力的人才能意識到，有效率地行使自己的權利是一件多麼不容易的事。事實上，權力越大，行使起來就越難，因此，只有對手中的權力進行有效的制衡和與分享，才能讓權力發揮應有的價值。
沒有任何一個優秀的管理者敢於忽視執行力的重要性，因為執行力是實幹型企業與空談型企業之間最大的差距，而溝通，則是提高執行力最有效的方法。將執行力與溝通重視起來，企業便可以徹底擺脫人浮於事的窘境。
「把一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。」這是海爾集團董事局主席張瑞敏的話。所謂的「簡單」與「平凡」便是企業日常運行中那些看似無所謂。卻又無比重要的細節。如果管理者能夠重視細節，企業的運行效率也就有了保障。
人心難測。古往今來，人心都是人們最想掌握卻又最難掌握的東西，而對於一家企業、一個組織來說，你不可能讓所有的人心都向著你，但又要塑造好團隊的向心力，讓員工們心往一處想、勁往一處使，最好的辦法就是讓他們有共同的目標與對稱的利益分成。
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