財經新媒體創客們的聚會，都說了哪些「不傳秘籍」？
近日，野馬財經「HotMedia2017財經新媒體創客大趴」在北京MeePark舉辦，在圓桌環節中，市值風雲創始人楊峰、德林社創始人黃利明、政商參閱和投資家網創始人蔣冬文、遠見財訊創始人兼CEO趙鑫、功夫財經執行總裁諸叢瑜等嘉賓就「財經新媒體的下半場」做了深刻的探討和交流。
德林社創始人黃利明：圓桌的主題是「財經新媒體的下半場」，我覺得這個標題很好，確實是到了下半場。
新媒體在目前的階段，我覺得內容只是一個方面，還要實現商業模式的變化。比如和傳統媒體相比，收入結構是不是發生了變化，超越原來媒體的收入模式，廣告、營銷，所謂的活動等，如果你能超越這些商業模式，我覺得那才是真正的新媒體。
市值風雲創始人楊峰：任何一次新聞媒體和載體的變革，都會留下頭部的幾家。比如電腦端的網路媒體，剛興起時，也有大量創業公司來擠這個風口，等形態成熟之後，留下了新浪、網易、搜狐、騰訊、鳳凰、和訊、金融界、同花順等PC端時代的頭部網路媒體。
現在整個時代從PC進入到移動端，移動端上一定也會形成一個風口，而且這個風口目前正處在爭奪的時候，最終誰能活得下來，成為留下來的頭部，這才是我們要考慮的問題，所以新媒體不是一個偽命題，是一個風口必然要造就一個時代的媒體變化。
遠見財訊創始人兼CEO趙鑫：我覺得新媒體是一個偽命題。從運營方面，包括傳播介質方面，這肯定是新的。但是從本質上來講，內容生產不是新的。只是在做新媒體的時候，一定要把之前限制你的壁壘打掉，或者需要你去改變傳統媒體很多的內部生產機制和流程。
功夫財經執行總裁諸叢瑜：近幾年的變化大家都看到了，新媒體越來越靠近傳統媒體，比如風控方面。傳統媒體越來越像新媒體，比如新華社和《新京報》做的新媒體都非常好。大家真的沒有必要再糾結什麼叫新媒體和舊媒體，實際上現在就是一個融媒體時代。
觀眾：如果內容比別人好太多，可以不重視運營，如果只好一點點，那麼比拼的就是運營能力。
德林社創始人黃利明：我認為新媒體運營的重要性要超過內容。我首先把新媒體內容產品定義為產品，這個內容產品帶來的更多是影響力和瀏覽量，而留存更多的是來自服務。在這個產品之外，還需要有更多知識性的產品或是其他的產品來吸引付費用戶，真正從商業模式上看，在收入結構上發生變化。
遠見財訊創始人兼CEO趙鑫：內容為王是個偽命題。新媒體不僅僅要有基礎的內容，還要有強運營。要先活著，然後再談情懷，頭頂天空，腳踏實地。大家在做內容創業的時候不要光想著寫內容，或者生產短視頻，還要思考商業模式，還要思考未來變現的事情，這些都只能依靠運營來實現，內容只是一個基礎。
政商參閱和投資家網創始人蔣冬文：我雖然不像幾位都是內容出身，但是我支持內容為王的觀點，內容在新媒體上肯定還是核心。
其實，整個新媒體對於內容的要求更高，最近有很多的公眾號，其實也不像我們運營時間那麼長，大家都說公眾號現在的競爭已經是紅海了，但是他們在這種情況下也能夠冒出來，說明如果內容足夠好，就永遠有機會。
遠見財訊創始人兼CEO趙鑫：我覺得視頻化是未來的王道，不僅僅是在新媒體，而且是在很多的領域上，它是一個王道，一定是未來發展的方向，比如說未來的5G。流量不是問題。
但是從很長遠的角度來講，視頻很難覆蓋你持續生產的成本。坦率來說，我之前在央視就是做這個，現在又在做視頻，可能是做的太久，所以知道做視頻這件事情，尤其是做到精緻的視頻，成本有多高。所以我們現在所做的短視頻，都是在直播和矩陣當中能夠應用到的短視頻，必須要一魚多吃，不然很難持續。
功夫財經執行總裁諸叢瑜：我是認同的。功夫財經剛開始做財經新媒體的時候，就做了一些財經的短視頻。我本人是電視台出身，之前在東方衛視，所以我一直在想財經的節目是否適合視頻的形態，但是這是我們當時必須要面對的，一定要做的事情。但心裡也有一些問號。
第一個，視頻一定會比圖文效果更好嗎？不一定。首先視頻要佔用更多時間，卻不能從中挑到最想要的觀點，如果是推送消息，通過一些運營手段，比如用高亮標紅，就有可能使讀者很快找到重點。
第二個，在財經新媒體中，哪些東西是一定不能從圖文里得到的呢？真的非常少，特別像一些數據、觀點。
政商參閱和投資家網創始人蔣冬文：我比較認同新媒體是入口，新媒體作為一個獲取資源、獲取流量的入口，或者作為一個大的獲客渠道是非常有效的。比如，我們做的EMBA商學院，還有投行業務，以及專業的股權投資行業論壇，基本上我們的人群和學員都是從新媒體上來的。
我覺得新媒體尤其是財經新媒體最適合的變現方式，不是廣告、內容付費或者直接做電商，因為這個人群在上面買東西的幾率不大，所以，能提供金融服務是一個很好的變現方式。
遠見財訊創始人兼CEO趙鑫：財經媒體跟其他的媒體可能不同，其他的娛樂媒體依靠的是廣告或者電商模式去變現。如果財經媒體都變不了現，其他媒體也別想了，因為客單價很高，是離錢最近的一個形態。新媒體要去創業，一定要聚焦在某個點，一個切口上，做最擅長的事情，每個細化出來的東西都會有價值和機會。
新媒體不可否認是入口，我們目前捆綁IP實現快速獲客，但是獲客之後要做什麼更重要，也是更值得創業者想清楚的地方。
市值風雲創始人楊峰：新媒體的盈利模式其實並不單一，但能做到什麼程度，這跟團隊基因有很大關係。
如果在創業的時候，把關於你想切入的領域裡的所有商業模式，都能找到對應的合伙人，那麼所有商業模式都可以做。比如說我的合伙人裡面有會計師、還有審計師、有上市公司董秘、有基金經理等等，那麼每個合伙人都代表著一個盈利模式，我只要把流量、品牌知名度和影響力打出來，那麼他們每個人相對應方向的盈利模式，實際上都可以做。
政商參閱和投資家網創始人蔣冬文：我們現在的商業模式已經不單一了，廣告目前是最大的一塊，在內容付費上也有些嘗試，第三塊就是我們線下做股權投資行業的論壇，我們還有一個為各個地方政府做服務，去年到今年應該舉辦了十幾場的論壇，這也是我們收入來源之一。此外，新增的收入還有商學院培訓這一塊，現在投行業務也正在開展，未來在投行業務跟財務管理上，我們還會繼續發力。
相信，不管未來的財經媒體是什麼模式，大家最終做的方式或者後端還是會殊途同歸，未來的方嚮應該都是一個專業的金融服務機構的定位。
市值風雲創始人楊峰：我覺得新媒體不是新在創新，是新在時代給了你一個載體，這是時代給予的饋贈。比如說你本身具備能力，在傳統媒體中，還需要不斷往上爬，爬了10年、20年才做了個副主編，而新媒體不需要，只要你本身具備那個能力和水平，在新媒體上甚至一年就能得到市場的認可，甚至兩年就能實現傳統媒體主編的影響力。
功夫財經執行總裁諸叢瑜：我們做內容出身的媒體人大部分都是具備單項的能力，不具備綜合能力。一般比較擅長的就是找選題、做稿件、做傳播，發行和經營跟我們都沒有關係，實際上作為創業者和一個企業的經營者，我們可能面臨的最大難點不是創新，而是多線條的去處理很多複雜事情的能力，甚至是之前完全不具備的一些能力，比如運營能力、數據統計和挖掘，甚至商務拓展、經營能力、戰略能力等等這些東西才是需要我們去學習和提高的。
野馬財經創始人李曉曄：在座各位既是新媒體人也是創業者，大家可能都有體會，學習能力才是我們最需要具備的一種創業基本素質，不管你之前是不是具備這種能力，但是你要學習，學得會要學，學不會硬著頭皮也要學。
我們今年是第三年辦「財經新媒體創客大趴」這個活動了，我們前兩年辦這個活動現場還來了很多公眾號，現在差不多有一半停止更新，停下了創業步伐，因為一方面創業這個事情實在是太苦了，另一方面，大部分其實遇到的困難也不是不可克服，主要在於在關鍵的時候有沒有堅持下去。
創業者也很需要互相加油、鼓勁，互相灌灌雞湯，歡迎大家常來參加野馬財經的活動。
謝謝大家！
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