醫學大咖「診所潮」來襲，基層醫生該怎麼辦？
近年來，有關部門已經多次發出關於開辦診所的利好政策，為醫生開辦個人診所一步步清除障礙。
國務院辦公廳發布的《關於推進分級診療制度建設的指導意見》文件明確提出，通過醫師多點執業等方式，鼓勵城市二級以上醫院醫師到基層醫療衛生機構多點執業。大力推進社會辦醫，簡化個體行醫准入審批程序，鼓勵符合條件的醫師開辦個體診所。
截止2017年4月底，全國社會辦醫機構有44.4萬家，占醫療機構總數的45%，掀起了一波「診所潮」！
面對醫學大咖「診所潮」的強勢來襲，基層醫生還有生存的空間嗎？
基層醫生唯一的生存、競爭與發展本錢是：我們離居民最近，我們的一切來自於居民的認同。
基層醫生工作的唯一的正確姿勢是：永無止境地為用戶（居民）創造服務價值。
那麼，基層醫生該怎麼做？
突破口 —— 向內突破，提質增效
創新服務模式——激發居民主動接受和參與公共衛生與健康管理服務的意願，變被動工作為主動工作。
為自己賦能——改變服務認知，提升團體服務技能。
優化內部管理——提升基層衛生服務的整體水平。
這是發展的機會，是最好的時代！
基層醫生是誰？是一群主要在農村地區一腳泥一腳水走出來的醫者。在缺醫少葯的基層，基層醫生在人手少、工作量大且不現實、居民不配合、錢太少、工作條件差、工作難度大的現狀下，還硬是扛起了中國醫療的半壁江山。
基層衛生機構也可以借國家對基層衛生的政策支持之勢，以項目建設促進基層人員能力提升，促進服務思維轉變，增強居民信任感，從而鞏固基層衛生機構及家庭醫生的價值與地位，謀求長遠發展。
團體健康管理與簽約服務綜合技能的落地，幫助基層衛生機構創造服務價值，也幫助基層醫生獲得職業存在感，實現自我價值。
2017年華同精心打造基層衛生機構《團體健康管理及簽約服務》示範項目，並在湖北省多個試點成功落地，且效果顯著。
華同秉承「自我是健康第一責任人」的健康管理核心理念，以居民的健康目標為導向、以生活方式干預為基礎、以同伴互助小組為載體、以團體活動為主要形式、以家庭醫生簽約服務為推手，形成了一整套慢性病管理創新服務模式與操作體系，幫助基層衛生機構創造服務價值，也幫助基層醫生獲得職業存在感，實現自我價值。
現在政策方向漸明，強基層進一步落到實處，跟著政策走，希望自會有。
這是一個發展的機會，是一個最好的時代，讓華同與基層衛生機構和基層醫生們一起共同發展，為健康中國的夢想砥礪前行！
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