員工覺得公司沒前景，老闆覺得員工不努力，這個對立的問題如何解

馬雲曾說過這樣一句話：員工離職的原因有很多，但最核心的這兩點是：一，錢沒給到位；二，心委屈了。

筆者由於工作原因接觸了不少企業的老闆，這些企業大多數是初創型或者中小型企業。

對於這些企業來講，如何吸引人才入駐，為企業前期攻城略地創造業績至關重要，而這些企業卻一直面臨人員流失的問題，簡直讓這些老闆們無可奈何。

老闆們會經常想：我為大家打造了這樣一個還不錯的平台，為什麼你們都不願意在這裡停留創造價值呢？

同時，我也接觸了一大批應屆或者數年經驗的員工，以九零後為主，對於這些員工來講，他們是極度迷茫的，首先不明確自己想要什麼，也不知道自己擅長或者感興趣的的點。

尤其在畢業伊始，跳槽轉行成為了家常便飯。

員工們經常會這樣想：這家公司待遇不好，這個崗位我不喜歡，但我又不知道自己想做什麼。又或者這裡的老闆不nice，這裡沒有前景等等。

基於此，其實問題的核心在於：老闆與員工始終不能同頻，站的角度不同造成了認知無法達成一致。由此產生的矛盾點不斷被放大，在缺乏溝通交流的情況下，無疑加速了員工的離職。

當然這一現象的出現並不是某一單方面的過失，細數下來，員工與企業老闆都有不可推卸的責任，且值得反思。

家家都有本難念的經，企業如此，個人如此。那麼可否有破解之法呢？我們不妨先從這對立的兩方面進行分析，看看能否得出一些可供借鑒的結果。

員工層面

找問題先從自身剖析。目前絕大多數員工（工作經驗3年以下）對於未來是迷茫的，這是不可迴避的核心問題。

傳統教育與社會的嚴重脫節，需要新人利用很長一段時間去適應社會節奏並找到自己的方向，而這本應該是在校期間就要確定好的。

那麼這點問題目前來看，一段時間內是無法得到有效解決的。

所以從員工自身層面來講，我給出了以下幾點建議：

1、在擇業時，認真調研有意向的企業，在明確企業的框架體系之後，在選擇去留的問題；

2、明確了意向企業之後，你首先要端正態度，對，是職業化的態度，可能一段時間找不到自己的方向，但態度的積極向上是無論到哪家企業都必不可少的；

3、良好的習慣養成，懈怠久了，人會變得消極，始終保持良好的職業習慣，會是你未來明確方向後加速提升的前提，否則看看那些工作十餘年依舊停留於底層的人，他們的現狀可能是你的未來；

4、目標方向不明確可以給自己時間，但這種狀態不要持續太久，否則會成為潛意識裡不努力的枷鎖。

那麼做到以上四點，員工我想會有一個不錯的選擇和未來。

同時在思維層面，員工理應去在做事過程中學會換位思考，這樣你可能更多地會去理解老闆的意圖，不會造成理念相悖的尷尬。

企業層面

我也曾做過企業，只有真正的做了才體會到作為老闆的心情。

一家企業的成立，一定是為創造價值，當然更多的是財富。而每家企業都需要員工來做事執行，那麼老闆理所當然在搭建起這家企業時就該想好如何組建團隊的問題。

而很顯然，有些企業老闆是比較盲目的，認為公司起來了就不愁沒人，那麼多需要工作的人在等著。

但我們必須清醒地認識到：優秀的員工不會與一家沒有遠景的企業一直為伍，如果企業向的僅僅是當下，那麼你能留住的員工也只能是注重當下利益的人，這一定是相輔相成的。

那麼在企業具體運營過程中，老闆想的是這兩方面：

1、如何讓公司利益最大化；

2、如何讓員工效率最大化。

當然，很多時候企業還要考慮如何壓縮整體運營成本。

然而大多數企業，成立初衷是好的，但是經營不善導致很多企業甚至不到兩三年時間便面臨倒閉的窘境，而成長起來的公司，成為一家大型企業的可能性也微乎其微。即便企業為員工設立了一個美好的前景，但無異於畫餅，員工始終有著自己的想法。

這個時候企業於員工來講，是沒有停留價值的，員工更多時候不會思考自己要承擔哪些責任，只需要為自己的薪資和前景負責就可以了，這是人之常情。

綜合以上對比，那麼企業與員工之間矛盾的點這麼多，如何解決應對？從企業層面，我結合自身的經驗梳理出相關想法如下：

1、正規化，哪怕公司只是一兩名員工的時候，也要樹立正規化流程的氛圍，各項事務嚴格遵循規則執行，否則在企業壯大之時，問題會無限放大，公司可能會死於內耗；

2、明確的目標管理，大多數公司的新人之所以不願過多停留，是因為找不到方向感，也就是不知道該做什麼，這是由於公司為每名員工設立的中長期或者短期目標不夠明確的結果，會造成員工迷失，狀態下降；

3、分工明確，在一個團隊里，每個人都該明確自身的責任和職能範疇，如果始終有人去對他人工作指指點點，無疑會增加員工內部矛盾激化，影響氛圍；

4、這裡要對一些創業型公司的老闆們說一句：在你選擇創業時，是否自身足夠強大，可以在前期為公司創造甚至80%的業績，因為員工在一家企業更樂於看到企業成長為自己帶來的多方面提升，而如果長期業績不佳也會打消員工積極性。

以上，總結出的相關方法，可能並不完善，但有一定借鑒意義。企業與員工之間的對立情景會一直持續，我們無論是身為老闆或者員工，可以做的是不斷降低這一矛盾激化所帶來的損失。

如果您有更恰當的言論，不如在評論區一起探討。

另外多說一句：在之前發布的相關文章里，經常有看到一些網友對此斷章取義，在此申明，我是一位認真寫做的自媒體，如果你有什麼想法望認真思考過之後交流我非常歡迎，如果你沒事找事，那不如不說話，這個社會總是缺乏互相尊重，在我這裡，我希望看到一點希望。

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