你那麼會做事，為什麼還當不了領導？

曾認識，一家公司里，年紀資歷都差不多的3個有為青年，分別是擔當著重點部門編輯部的33歲L主編，新建的業務部35歲C經理，還有C經理團隊下的33歲P組長。他們3個都工作認真出色，受人歡迎，卻在同一公司里處於不平等的位置。

公司老闆：「有很多員工在我眼裡，都很認真做事，對公司忠誠，有些員工會主動提出升職，或是暗示想當領導。未達到期望的，我通常會回一句話——你需要更廣一些。」

普通員工升到領導位置，憑會做事，表現突出，還需要讓老闆看到你身上有特別之處。

眼界廣，是當領導的關鍵

33歲P組長，工作10年了，工作表現突出，與同事相處融洽。每項工作，都會在各個節點彙報給領導，工作總能按期完成，讓領導很放心。他從來不缺勤，很少請假，十分認真學習公司的制度。每天的公司下午茶，他都不會錯過；每月發工資，他都認真細查工資的各項組成；安排工作，他很懂避重就輕，積極承擔工作，做力所能及的，避免難做的工作，不挑戰，避免出錯。他長期都是領導口頭的優秀員工，做組長3年了，職位和工資都沒有變化。3年合同到期了，續簽合同，他看著這份跟3年前沒有區別的合同，心裡委屈，為公司付出了那麼多，都沒有得到看重。同事們都為他可惜。

所謂溫水煮青蛙，安於現狀，看重眼前的利益，不努力去挑戰，人只會停留在原地。想當領導，必然有看到比現在更遠的目光，開拓新的疆土。公司不往前拓展，很快被淘汰，在選擇領導，公司當然看重這個人是否能看到公司的前路，帶著公司有更多路可走，走得更遠。

團隊能幹比個人更重要

35歲C經理，總是不勉強下屬接受不願意做的工作，難做的工作，他都想辦法自己去解決。之前創業的2年里，他積累了廣泛的人脈，手上有不少資源。部門的人解決不了，他就會自己去請教更高層的人士，從交流中領悟，因而他經常都不在公司。下屬對他是十分敬佩的，認為他很有能力，同時十分依賴他，做不來就找他來處理。他覺得很有面子，團隊有向心力，都跟著他幹事業。

可惜新成立的部門很快被撤了，因為業績達不到公司要求。

公司請那麼多人，是要每個人在崗位上奉獻個人價值的，不是要一個人實現整個公司的價值。做領導，必須能帶領團隊的每個人發揮個人價值，讓團隊成員努力在崗位上不斷提升價值。下屬反饋問題，領導應該給指導，切勿幫做了，養懶團隊，累死自己。個人力量不如眾人出力。

敢於挑戰，才能往上升

33歲L主編，又升職了，除了管理編輯部，還做美工部的負責人。一個不會設計的文字工作者，他憑什麼做美工部的負責人？因為他很重視編輯部與美工部的工作配合。常常聽到編輯部與美工部互相抱怨，他總在想怎麼能夠協調兩個部門的工作，常常給上級提解決方法。還沒做美工部負責人的時候，美工部有難題，他就大方地說，有麻煩找我幫忙解決。

做了兩個部門的負責人，他知道能力有限，因而在兩個部門各選一人培養，分擔工作。在年中分享會上，他分享了自己從一開始不能接受公司模式，到他思維的轉變，總結了一句話：工作讓他見識更多挑戰，更多可能，獲得成就感。

有問題，就需要解決，就看你敢不敢去挑戰？公司發展路上，問題必定是接二連三地冒出，做領導，就必然要敢於直面問題，想方設法解決。公司發展得越快，問題爆出的頻率就越高，做領導，更要越戰越勇，享受挑戰。

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