你不讓別人賺錢，你就賺不到錢

錢，是流動的。

一個國家的資本越活躍，代表這個國家的經濟越繁榮。

如果只是讓錢躺在家裡睡大覺，而不去投資，不去流動增值，再多的錢也只是一堆廢紙。

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做人和做企業也是這個道理。

曾經有人問李嘉誠，公司怎麼才能做大呢？

李嘉誠說很簡單，能掙十塊的時候掙八塊，留一點給別人，就能長大，就能成為一個大公司。

只有願意分享利益給別人的企業才能一路發展壯大。

同樣，一個吝嗇的人也很難交到朋友。

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得道多助，失道寡助。

在這個連接越來越緊密的世界上，如果還抱著「各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜」的企業，是會越來越孤立的。

你不讓別人發財，你也發不了財。

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做生意其實很簡單，就是花花轎子人抬人，大家一起發財。

你給我供應原材料，我給經銷商提供產品，這是市場生態，誰也離不開誰，一個企業不能把整個生態鏈全佔了。

吃獨食會遭天譴的。

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企業的存在，不只是帶動了就業，還會輻射周邊的經濟發展。

建築、傢具、物料、印刷、副食、運輸、酒店。。。。。。多方受益。

所以各地都在大力招商引資。

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舉個栗子。

當前，許多傳統企業都在講轉型，為什麼要轉型，還不是因為發展面臨瓶頸，市場受到限制。

所以大家都在找互聯網取經，以期得到突破。

但有價值的東西都是貴的，唐三藏到西天后還要給阿難和迦葉「人事」才換來真經。

老方原來就經常遇到討價還價的客戶：諮詢費能不能少點，推廣營銷能不能等他賺錢後再給。。。

在經過幾次扯皮後，老方就定了一條規矩，一律不講價，先付費後幹活。什麼都是有成本的，你拖著我，但我不能拖著別人。錢也是個篩選器，杜絕了無意義的浪費。

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術業有專攻，真正管用的方法都是簡單的。

其實互聯網也不是有多高大上，對傳統企業來說，秘訣一點就破。但我知道，是因為有十幾年的辛苦積累，也是走了多少彎路換來的。

我告訴你，你就可以多賺錢，而你的成本可能不到以後一天的利潤，所以，做老闆一定要回算賬，知道什麼錢要省，什麼錢必須要花。

花小錢，掙大錢，才是一個老闆的格局。

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