看看馬雲是怎樣對待離職員工的，再看看王健林的，這差距太大了！

對於一個公司的評價，不僅要看其業績、市值、影響力，還看對員工的福利制度！不僅看公司怎樣對待在職員工，也看怎樣處理員工離職事宜。在這方面，馬雲算業界良心企業家了！

據說，在阿里巴巴集團，就算員工離職了，他在職時的工作牌和花名冊都會存檔，這體現了阿里巴巴對每一位曾經在公司工作過的員工的認同和尊重。另外，我們知道許多企業都對離職團伙拉幫結派很是反感，但在阿里巴巴，很人性化，他們為員工組織了阿里校友會，就算員工離職，也永遠可以去校友會，還能夠再次感受當年工作的場景！在職時員工享受的體檢服務功能，在員工離職後依舊有效，並且，離職校友的家屬也享受同等待遇！更暖心的是，阿里巴巴協議價格採購的賓館和機票，對離職校友同樣適用。在員工離職時，公司為其發放工作紀念牌，看得出阿里巴巴用心至極，滿滿的人文關懷，讓員工很感動，工作態度自然端正，業績就不用說了！阿里巴巴的企業文化真值得其他企業學習，對於我們每個人來講，都有借鑒意義！

沒有對比就沒有差距。現在我們講一個類似的案例，有一位萬達集團的高管，他叫葉寧（時任萬達文化集團副總裁），某天他提出離職要去華誼兄弟，但卻有消息稱，當葉寧離開萬達去華誼兄弟當CEO時，萬達集團召開了緊急會議，表示對葉寧和華誼兄弟公司的產品電影全面封鎖，阻止其正常發展！

王健林曾與馬化騰、李彥宏等人旗下的騰訊、百度合資搞了一個叫做「飛凡電商」業務，三人號稱「騰百萬」，但飛凡電商的高管都沒待長久，儘管高新達800萬元，可依舊有3位CEO相繼離開，歸根結底，是因為萬達沒有制定科學的人才機制，是因為王健林沒有處理好上層領導與基層員工的關係，是因為王健林要求太高！

同樣都是中國商界大佬，他們對於員工的態度以及對企業文化的重視度全然不同，這體現的是他們三觀的差異，也反映出彼此格局的大小高低！

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我是媛來思語，企業高管/職業生涯諮詢師，為你解讀職場規則，分享職場智慧，歡迎gua關注我，升職加薪有套路！

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