那位牛皮的同事被打臉了，因為他不懂這三點職場潛規則！

華子和勝美分別是兩個項目的組長，做人做事風格迥然不同。華子性格外向、個性張揚，非常注重個性形象；勝美性格沉穩、個性內斂，始終給人謙虛低調的感覺。前不久，公司領導給兩個項目組各安排一個項目，華子和勝美很快啟動起來。

華子告訴團隊平穩啟動項目，低調行事，穩步推進。勝美一反常態，高調做事，大張旗鼓。有一次，兩個項目組遇到了權責不清的交叉地帶，華子和勝美坐下來一起商議，華子勉勉強強地配合兩個項目的進度。勝美在例會上經常說，項目推進得到了華子項目部的支持。華子也喜歡說，我們給予勝美項目組了大力支持。

兩個項目組如期收官，勝美負責的項目效果相對更加理想一些。於是，公司領導與人事科長有了這樣一次談話。老闆問人事科長，你認為華子和勝美誰更適合提拔到項目經理的職位上。人事科長都是聰明人，就把兩個人的優缺點各擺了一堆，讓領導拿主意。

領導語重心長地談了自己的用人哲學，他喜歡低調做人、高調做事的人，不太喜歡低調做事、高調做人的人。人事科長一拍大腿，領導英明，我也是這樣想的。好的，我馬上回去拿方案，準備上會討論。人事科提交了一個用人方案，並向公司領導彙報。這番理解，對職場做人做事有著現實意義。

第一：在職場上，高調做人，往往成為眾矢之的，不利於工作的推進。

華子個性張揚，做人高調，體現出以自我為中心的價值觀，做什麼事情都考慮自己有什麼好處，無論是利，還是名，有好處才會去積极參与。

職場高調做人的人，喜歡咋咋呼呼，把功勞都攬在自己身上，比如華子與勝美互相配合的交叉地帶，華子總是把自己的支持掛在嘴上。

勝美就相對成熟低調一些，經常說華子支持力度大，實際上最佔便宜還是勝美，你高調做人就給戴高帽子，你戴了高帽子就不得不給我支持，你得名，我得實惠。勝美項目的進度快就是最大的實惠。

第二：在職場上，低調做人，減少被人眼紅嫉妒的機會，有利於工作穩紮穩打。

職場上的博弈，不是比誰走的早（提的早），而是比誰走的遠（笑到最後）。有些人年紀輕輕就是鋒芒畢露，提拔很快，但是心態浮躁，不注意低調做人，往往成為「槍打出頭鳥」的「傻鳥」。

職場上，最難測的就是人心，你高調了，把別人的風頭都搶走了，別人不仇恨才怪呢，這就是人性。低調做人，謙虛謹慎，你走你的路，也讓別人有路可走。比如，李嘉誠作為亞洲首富，見到客人永遠都非常低調，從不趾高氣揚，贏得了上上下下的尊重。

你低調一點，抬高別人一點，別人得到了高興，減少了對你的敵視，你收穫更多，一是不影響你的能力，二是沒搶走你的功績，三是你不會因為低調而喪失機會，這麼多好處，為什麼不低調做人呢。反思高調做人，牛叉轟轟的人，有幾個有好下場，背後都有許多眼紅嫉妒和仇恨的目光。

第三：低調做人、高調做事，辯證統一，相輔相成。

高調做事與低調做人，不矛盾，恰恰相輔相成。低調做人，是謙虛謹慎、尊重他人、推功攬責，不搶風頭、不爭風吃醋、不半路摘桃子。華子恰恰做反了，工作上低調，做人上高調，這就是作死的節奏。

高調做事，就是要嚴細認真、出手過得硬，讓大家覺得你做的事，就是厲害，就是有水平，就是高人一籌，但你做人又非常謙虛，大家對事評價好、對你這個人也不眼紅嫉妒。勝美謙虛謹慎，推功攬責，但做事雷厲風行，旗幟鮮明，大膽推進，保證項目運行高效、阻力小、得到支持大。

高調做事，另外還有一層含義：你做人的時候代表你自己，你做事的時候，不是代表你自己，代表公司、代表部門、代表團隊，甚至代表一種文化、一種精神，就是我們常說的你做事站位要高、質量要高、業績要高。高調做事，別人可以接受，因為大家知道你不代表你自己做事，但你高調做人，出風頭、搶功勞，別人就非常反感了。

聽完人事科長一番總結，公司領導頻頻點頭，咱們提拔使用人一定要堅持這個觀點啊。但是，公司有公司的難處啊，說完，遞給人事科長一張條子，就按這個辦吧。

你說，公司最後會提拔誰？

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