企業如何走出一條活路？東軟集團CEO談創業者必備基本的能力
總部坐落在遼寧瀋陽的東軟集團是中國最早也最大的軟體公司之一，其軟體產品被廣泛運用於工程、電力、電信、房地產、工廠設計等行業，軟體的商品化率目前是國內最高，2016年收入77.35億，凈利潤超過18億。關於如何看待企業與環境之間的關係。東軟集團CEO劉積仁有著自己獨特的看法。
劉積仁說，企業與環境之間的關係就好比一個人的球技與球杆的關係。如果你打高爾夫球習慣了一個桿，當你換桿時，（打不好）你會認為是你的球技不行還是桿不行，是球場不行還是你的能力不行？
同理，一個公司的成長，「永遠是在和環境交流，永遠在一個環境中選擇自己的生存之路。在北京，有你在北京的選擇，在瀋陽，有你在瀋陽的選擇。走出一條活路，是一個企業家基本的能力。」
對於創業者來說，創業的過程很艱難，從0到1需要很長的時間，花很多心血。甚至不能多花些時間陪陪家人，見見朋友，出去玩會。在犧牲了這麼多的情況下，還不能獲得自己想要的成果，那就該好好反思自己哪些方面做得不夠好了。
你真有能力選擇環境嗎？
很多人總覺得創業選擇好的環境很重要，劉積仁說，確實重要，但當我們在談哪個地方最好的時候，你突然發現，有時候你根本沒有能力選擇。比如東軟創立時，只有3個人，也沒什麼錢，出差北京都只能買硬座票。想換到北京創業顯然不可能。
你需要什麼樣的環境？
創業開始，沒有收入，談不上稅收環境；小公司本來找人也很難，也談不上人才環境。劉積仁的觀點是，在創業初期，公司很小的時候，究竟要怎麼做，其實更重要。
1988年，東北工學院計算機系軟體與網路工程研究室成立，劉積仁剛從國外回來滿懷雄心加入研究室，但現實令人絕望：一間半的研究室房間，三台破電腦，經費是一窮二白。在如此惡劣的環境下，沒辦法做商業領域，劉積仁慎重考慮後，決定把第一個目標定在做一個技術轉移中心，口號是「架設學校研究與社會應用的橋樑」。
誰來為你創造環境？
「作為一個創業者最不應該的是等待，如果真有那麼好的地方，那所有人都去找了，是會非常擁擠的，所有的資源都會匱乏，所有的成本都會提高。所以，沒有人為你創造環境，任何一個企業家如果是等待別人給你創造環境，那就沒法生存下來。」
從劉積仁的創業經歷中就看出了這一點。在劉積仁創業因為沒錢無法繼續做下去的時候，東北大學通知劉積仁開會，說是日本阿爾派株式會社到中國考察，希望找到一個研究團體承接汽車內部的軟體系統。與東北大學在機電一體化方面合作。
劉積仁抓住了這次難得的機會，談了對這個研究計劃的看法，當時讓日本人為之一振，他們認為劉積仁的發言是前所未聞的。會談之後，日本人就說想和劉積仁合作，想讓劉積仁去日本講講這個題目。劉積仁很尷尬地告訴他沒有錢，連機票錢都沒有。於是，他們全程買單，請劉積仁到日本講這個課題。這次日本之行促成了東北大學與阿爾派的合作。這是劉積仁的東軟邁出的第一步，也為之後東軟的發展奠定了基礎。
（東軟公司）
政府對你有多重要？
劉積仁說，很多創業企業和大部分業務，其實並不需要政府，「你自己沒有出息，你父母都不呵護你，別說政府了！」
劉積仁把自我的努力看得更重要，創業者一定要有自己創造環境的的認知，「打球不行不要怪球場和球杆，要自己好好練習。」
創業機遇瞬息萬變，寧可在原地等待，還不如去追尋它。誰又真正知道，下一個風口在哪裡。在認清自己的能力的基礎上，主動出擊，去尋找自己的創業的機遇。
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