王小萌創投風雲原創小說連載

什麼都不做，才會來不及

王小萌創投風雲

文/薛小華

天地生人，

有一人應有一人之業；

人生在世，

生一日當盡一日之勤。

這是晉商豐德票號自上而下、永世謹記的祖訓。「生一日當盡一日之勤」，也應成為所有人幹事創業的座右銘。

深秋的北京，大氣中的微塵濃度大幅上升，天地灰濛濛的。陰霾傾城，連續多日不散，讓人感到憋悶，感到壓抑。霧霾就好像一堵牆，把每個人與世界隔開，甚至不讓你知道幾步之外的另一邊發生了什麼。

十字路口的紅綠燈若隱若現，死氣沉沉的，完全沒了讓人敬畏和警覺的光環。路上的行人低著頭，偶爾左右張望，疾步匆匆，似乎要逃離這讓人抑鬱的空間。路上的車輛也開得慢了許多，沒有了車水馬龍的激情。此刻的城市，像是一台低電量播放器，歡快的曲子也變成低鳴且冗長而乏味。

籠罩在一片霧霾之中，一切都似乎撲朔迷離了。王小萌原本就覺得肺里裝著什麼，憋滿了，戴著口罩更加是想呼出去卻不行，渾身透著不舒服。

推開996眾籌咖啡館的門時，王小萌確實是覺得嗓子有點干，但也並不完全為了喝杯水而已。有書、有咖啡、有飲料、有美食，有桌椅，輕啜慢飲間，可以換個心境，也可改換一下看世界的角度。小萌對咖啡因敏感，只點了果汁。打量咖啡館裡紋路粗獷的紅磚牆、裸露的橫樑和柱子，烏托邦風格，似乎真是為無處安放的夢想找到了一塊棲息地。霧霾中，LOFT 空間開放、流動、透明、藝術的美感體驗，讓小萌想多停留一會兒。

一個大平層，一個大廳，一個書房，四個小會議室，一個大會議室，999眾籌咖啡館裡咖啡和飲料的價格都不貴，30到60元一杯。吃完簡餐，品著面前的飲料，想起那句詮釋LOFT文化的「名言」——「遊盪在城市中，卻又懷疑城市的思想多動症患者們不可救藥地陷入了對於倉庫的愛情，他們尋找倉庫，創造出LOFT文化 」。品味著眼前一切，體味蘊含其間的那份「渴望自然與回歸，渴望個性自由發展的最大限空間」的宣言，小萌笑了。

996眾籌咖啡二樓辦公區牆壁上，掛著一張汪洋、胡春華、陳德龍在咖啡館剛剛開業時的三人合影，三人毫無例外的都是滿臉的創業激情和喜悅。

「家裡人支持嗎？好好的單位、穩定地工作不幹？」 996眾籌咖啡剛剛開業時，常常被問到類似的問題，但是「響鏑網」上線後，這些問題就沒再困擾過汪洋、胡春華和陳德龍。

以汪洋為例，父母都是老師，書香門第，祖籍甘肅。大學本科畢業後，憑著計算機專業優勢，順利找到一份穩定的工作。「什麼是金飯碗？既然最理想的工作是做自己想乾的事業，也能掙錢養家。為什麼不趁年輕，做點能實現自己想法又能賺錢的事？」 汪洋口中有意思的事就是互聯網創業。

「我們都是從大一剛入校，就兼職創業的，眼看著年紀大了，再不瞅准一個項目好好乾，就晚了。」 胡春華也是甘肅人，和汪洋是老鄉，陳德龍是江蘇人。陳德龍和汪洋同一個宿舍的，胡春華高他們兩年級。早在大學時，大家就一起組過創業團隊，也在創業大賽上拿過大獎。「喜歡活躍的創業大環境下的商業氛圍」 是這群大學畢業工作了三五年的青年人的共識，瞅准市場份額空間，一心一意做事業。

低谷時『提著一口氣』

「不說空話，不吹牛。」胡春華、陳德龍非常認同汪洋的為人，汪洋不僅是帶頭人，對外溝通大都也由汪洋擔當。

「初建一個平台，最初吸引用戶的，有創新功能點是原因之一。開發能力強是我們的優勢，但是很快我們的創新會成為其他眾多競爭平台的標配。在打入市場、搶佔市場時期，我們唯一的辦法就是讓我們的長板更長，版本升級，創新功能點、累加功能點，迭代創新。但是以一個新的功能點引發的顛覆一般都很短暫，隨時隨地都會被拿來成為行業標配。企業初創的時候靠長板就可以生存，但發展到一定階段，反而要靠短板。所以我們需要融資，用於產品和技術研發，補短板，形成自己的體系。」汪洋對團隊、對自身優劣勢和未來發展，思路很清晰。

26歲的汪洋，有著超越同齡人的理性與成熟，他對公司管理有自己的見解：「職場有三種人，自己就能熊熊燃燒的『自燃型』，點火也燒不起來的『不燃型』，介於兩者之間的『可燃型』。恰如其分地說，我們996眾籌咖啡『響鏑網』團隊是『人人都想當模範員工』的創業團隊。有『不用點火即能自燃，無需清風也會盛開』的；有儘管相對被動，但只要被激起熱情，也順勢而為、發光發熱的。我們的咖啡館起名『996』，名字有點誇張，但是大家都年輕，創業期是事業的起步期，我們有成功的方向，也有能力，但離成功的目標還有距離。低谷時『提著一口氣』，這口氣是現實與嚮往之間的橋樑，也是我們的青春張力。能夠為夢想拼盡全力，也是一種幸福，一起奮鬥需要這份責任感和團隊精神。」

朝九晚五屬於無能者

團隊是風險投資人很看重的因素，汪洋的話，也確實打動了王小萌。

中國崛起為全球科技大國的背後，是大批在殘酷競爭環境中長時間工作的程序員、項目經理、運營人員和管理人士。儘管斯坦福大學的經濟學家說，一周工作超過56個小時幾乎不會帶來生產率的增加，這些創業者和他們的員工付出的額外努力中，很多是沒有意義的。但重要的可能不是生產率，而是表現出責任感和團隊精神。

19世紀，工廠工人成立工會並舉行罷工，要求改善工作條件和限制工作時間。那麼，為什麼一百多年過去了，到了21世紀的今天，矽谷的員工卻「頌揚」自己遭受的剝削。一款寫著「朝九晚五屬於無能者」(9 to 5 is for the weak)T恤竟然成了流行款。

這是因為創業本身就是在一個相對惡劣、缺少資源的環境下進行奮鬥。如果你要萬事俱備後才開始啟動，才能想明白怎麼做，那阿里巴巴、騰訊、百度或其他公司也可以做，這不會是你的機會。在創業早期很難看到一個明顯的財務上的或其他方面的收益，而團隊努力去做的原因基本上來自於內心的一份衝動和動力。因此，很多事情一開始都可能犯錯，每一個創業團隊都會經歷諸多挫折。

創業不是一件輕鬆的事情，對於創業者而言工作與生活是分不開的。在創業的過程當中，環境在變、策略在變，不能變的是是否能為消費者帶來價值。堅持初心，千方百計克服困難，達到目標，對於早期創業者，很多時候可能都分不清楚某個時間是屬於生活還是屬於工作。所謂的身心平衡在創業的早期，基本是扯淡。

因為秉持著強烈的夢想，為「不同凡想」(thinking different)而自豪，所以在許多行業開始更加註重工作和生活的平衡時，創業者成為反其道而行之者，把工作狂標榜為理想的生活方式之選。因此，「奮鬥」、Hustle就是對創業者工作生活狀態的描述，尤其是科技行業的從業者，常常是極客突擊隊的生活方式。創業者其實就像古時候一個部落的首領，你每天想到的是今天能不能獲得糧食，能不能打到獵物，只有這樣你的族人才能生存下去。

什麼都不做，才會來不及。面對不確定，奮力做自己所能做的，改變自己所能改變的，哪怕無能為力，也不坐以待斃，不忘初心，從容處理好面對問題，永遠是值得的。

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下一集：王小萌創投風雲

『』小龍蝦時刻『』與生活乾杯

文 |薛小華

編輯 |葉健

審核：趙無眠

?章節回顧?

1.王小萌創投風雲一：一年買車，二年買房，十年退休

2.王小萌創投風雲二：沒有回，還是悵然

3.王小萌創投風雲三：靈魂，由經歷的過往所塑造

4.王小萌創投風雲四：如琢如磨 甄別良莠

5.王小萌創投風雲五：自視珍珠是自耗時光

6.王小萌創投風雲六：睡不著是可恥的

7.王小萌創投風雲七：按圖索驥，尋找人中龍鳳

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