揭秘亞馬遜印度戰略、高科技零售商店如何促進增長

本文作者：BoF Team

《名利場》、《Elle》和《Glamour》掌門人的變化暗示著時尚媒體的未來之戰？

揭秘亞馬遜印度大勝的幕後骨幹(Quartz)

「亞馬遜已與超過20萬多個賣家簽約，在印度13個聯邦建立了40多家履行中心，倉儲空間1300萬立方英尺。履行中心內部，數千名工人每天20個小時從印度亞馬遜市場採購、分類、儲存、挑選、包裝並寄送。」

Rebecca Minkoff如何用科技驅動三位數銷售增長(CNBC)

「Rebecca Minkoff紐約旗艦店內安裝一面『視頻牆』幫助客戶找到合適的商品，更衣室中安裝了具有互動功能的穿衣鏡。這些穿衣鏡能讓消費者自行調節光線配合試衣，輕點幾下就能購買不同尺寸與顏色的產品。」

為什麼本季時裝秀好像看不到什麼高科技(RetailWeek)

「儘管紐約時裝周也有過以科技為賣點的時候，比如Dior設計的虛擬現實耳機或是DVF的谷歌眼鏡，但今年時裝周上，高科技更像是一個幕后角色。人工智慧科技如今消無聲息地擔任了銷售助理；可穿戴設備更已成為社交禮節必不可少的部分，就連『即看即買』都很普通了。」

這些新出的智能手錶證明了時裝還需與科技聯手且任重道遠(Business Insider)

「今年有4440萬的美國成年人將使用可穿戴設備，從去年至今實現了12.6%的增長。但智能手錶的獨特之處在於時尚產品與高科技產品的二重性，所以為了促進增長這兩個產業需要聯手合作。」

亞馬遜繼續研發機器人，工人開始找到自己的新角色(The New York Times)

「2014年，亞馬遜開始在倉庫中使用機器人，均為該公司斥資7.75億美元採購自更名為『Amazon Robotics』的Kiva Systems公司所研發。亞馬遜如今在全球各地擁有10萬多個活躍中的機器人，還有計劃生產更多。」

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