老闆才是公司發展的最大障礙

一個員工沒有流動的公司是危險的，一個員工經常流動的公司則更危險，這意味著距離失敗一步之遙。

沒有流動，說明公司要麼是太舒服，員工都不想改變；要麼就是老闆控制欲太強，把員工培訓成了機器人。

而經常流動，公司頻繁更換員工，這批不行走了，換另一批也不行走了，最後問題大家就都知道了：

是這個公司有問題，是老闆出了大問題。

.

與時俱進，變化才是一切商業的主題。

一個剛愎自用的老闆，帶著一批循規蹈矩的員工，一定做不出一個有良性循環的公司。

這樣的老闆不僅是讓事業發展受限，害了自己，也害了那些沒有長進的員工，因為他們以後很難勝任新工作。

.

人才，是第一生產力。不管是一個國家，還是一個企業，都是這個道理。

良禽擇木而棲，老闆不行，就吸引不到優秀的人才，沒有一流的人才，你就會在市場競爭中處於劣勢，你就做不到一流的企業。

一個虛偽和心懷忌憚，防範員工像防賊一樣的老闆，很難想像會有放眼天下的格局。

.

業務和管理，在不同階段，需要有不同的側重，這個道理很多老闆搞混了。

在公司的起步階段，業務經營才是最主要的，這時候談管理就是扯淡；但在公司發展和突破的階段，老闆還從業務戰術里抽不出來，做不出管理體系，搞不清戰略，不能建立遊戲規則，那是糊塗。

個人勇武永遠代替不了團隊協作的力量，但知道而做不到的道理是無用的。

.

員工，老闆，都只是角色的不同，但他們共同的需求都是能夠不斷成長。

而成長，就需要你承擔更大的責任。

放棄自我成長的員工不是好員工，不顧員工成長的老闆也一定不是好老闆。

.

數據顯示，大多數中小企業的壽命只有四五年，40％畢業兩年的人，曾在工作半年內離過一次職；畢業3年的人平均僱主數為兩個，8%的本科生畢業後有4個及以上僱主。畢業兩年內不換工作的人不足四成。

企業生滅和人員流動已經成為社會的常態。優勝劣汰，優秀人才向頭部企業流動成為必然的趨勢。

突破企業生存的障礙，塑造能夠不斷吸引和留存優秀人才的機制是根本。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！