從容，方顯真華
這是PM范兒
第169篇
加加減減，人生的不同階段，就是在做加減法。
有位朋友跟我說，你只愛工作。
我噗嗤一笑。
我的確覺得這互聯網極其有趣，研究商業，打磨出優美的方案這件事對於我來說有莫大的魅力。
細數起來，在產品這路上已經奔跑三年，走走停停。能力並非平滑增長，而是突然間爆發。總有很長的一段的蟄伏時間，這些時間用來了打基礎。記得剛工作一年的時候，有的人看了文章在後台留言說以為你已經工作很多年。初工作的那兩年，花了大量時間寫了各種產品的文章，研究把玩大量產品，在這個過程當中我問了很多為什麼，也在這個過程當中強化自己的邏輯能力，我是在第2年自己從0帶1帶產品線的時候過了新手期。
從2014年開始關注這個公眾號，陪伴我一路走來的朋友，應該基本都過產品經理的新手期了。我發現自己又到了一個階段，分享一些感悟。
1.通過新手期的標誌是什麼？
如果有一個明顯的標誌，那就是具備了產品操盤的感覺。你知道產品的路線該怎麼走，什麼時間做什麼事，有一種順手拈來的從容感，不再會慌張。
2.多久才能通過新手期？
剛畢業的學生往往都比較浮躁，很多人都想問這個問題。至少需要2年時間，是的，至少。
3.如何訓練通過新手期？
從寫好一份PRD做起，預計需要寫30萬字以上的PRD，沒有捷徑。寫好一份PRD的標準是什麼？我對自己的要求是其他人一看就懂，評審一遍過，上線的結果就是PRD的內容。來回改PRD，被團隊成員問倒，是一個不合格PM的表現.
4.過了新手期的下一個階段是什麼？
每個人對自己的要求都不同，我不知道我的水平在哪個位置，當我高於對方的水平的時候，便會很容易識別對方的階段。像新手期，當你過去以後，你就能夠判斷這個人是新手。我對自己下一個階段要求是建立至少年利潤千萬的商業模型，所以我一直在往這方向在走。
5.產品經理如何進階？
在喬布斯遺失的訪談當中，分享過一個關於財務成本計算的例子，突出顯示了他的立根之本，問「為什麼」。在騰訊產品經理的培養的一些經驗分享當中，他們會經常辯論，不斷推翻原有的路徑，尋找最佳的解決方案。為什麼說服能力強的產品經理能力一般都很強，因為他們總需要不斷的問為什麼，想清楚潛在的問題，才能說服別人。只不過大部分人是靠外力撕逼，靠經驗積累，不斷打破自己，去磨礪自己的產品思維，所以，一個PM必須要會撕逼。
傅盛曾經講過認知的系列，李叫獸講過他的學習方法，李笑來老師也講過他的概念與操作系統。這些人都是榜樣，像李叫獸，在很年輕的時候，就已經在不斷訓練自己問「為什麼」，尋解世界的真相，他們都是一群高階的學習者，他們不僅有天賦，更敢於自己打破自己。
是的，你不僅需要自圓其說，還要敢於不斷推翻自己的立論和依據，再不斷對一些新的見解自圓其說。這個過程極其痛苦，因為你要很殘忍的推翻自己，我現在正是在這樣訓練自己，自己打破自己的固有思維，追根究底的詢問為什麼。這就是訓練產品洞察力、判斷力、那些人口裡的認知的「馬步」。認知不來源於看文章，而來自有意識的自我訓練。
6.我是如何看待產品經理這件事的？
每個人都有自己看待世界的方式，我也在實踐笑來老師和李叫獸的觀點，梳理自己的定義，我相信我的系統是在不斷迭代的。我現在非常注重定義，一個定義決定著自己創建和選取的路徑（解決方案），任何定義都有邊界和狹隘性。最快的學習方法，是站在前人的經驗上，望得更遠。
我一直說我是生意人，我認為產品經理就是生意人。我追求產品上的極致，更會看重ROI。業內常有人說，看重ROI的產品會死很快。
有一個至關重要的問題，一個產品什麼時候會死？
產品不符合用戶需求，沒法用，產品會死？
產品功能很爛，體驗差，產品會死？
.....
都不是，只有一家公司沒辦法盈利的時候，產品才會死。當公司盈利的時候，即使產品垃圾到極致，只有有錢貼補這個項目，他就不會死。商業模型，並不僅僅是指產品，而是圍繞產品展開的一整套資源運作。
那，看重ROI的產品會死很快嗎？
講這種話的人，都沒腦子。因為他們沒有清晰計算ROI的能力，只能想到最近幾年的ROI，我指的ROI，是面向未來的ROI測算。我也在訓練自己這方面的商業能力，這真的很難。
不管怎麼樣，先有麵包吃了，才能做更大的蛋糕。
成長，需要時間，訓練，需要時間。不用急躁，只要有意識的制定計劃，不斷訓練，自然會花開。從容，正是面對現實後的成長。
重要的是，你要什麼，你要玩什麼。人嘛，並不需要那麼辛苦，開心就好。
PM范兒
學習、試錯、經歷
這世界沒有真理。
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