是什麼吸引員工留在企業？

企業花錢僱傭員工，肯定是看中了該員工對企業的現在價值以及未來價值。然而，對於員工來講，在企業內部可以算是相對弱勢，企業往往只是將企業的發展要求當成標準，以此來要求、評判員工。企業在解僱員工的時候，給出的理由往往是工作能力太差；員工主動離職，企業往往也會稱其不適合企業；不給員工加薪升職，解釋說是能力不夠；總之都是員工的問題。然而，員工和企業之間本就是雙向選擇，員工可以用離職來表達對企業的不滿。因而企業並非總是強勢，也因而企業必須認真關注員工對企業的需求，也就是員工為什麼會選擇或者不會選擇留在公司里。

員工為什麼會離職？是真的因為工資低、離家遠還是因為個人發展需要呢？未必吧，真正導致員工離職的原因其實有很多，比如：工作壓力大，對領導不滿意，沒有上升的空間或晉陞的機會，管理混亂，工資不合理，對企業發展前景不看好等。可以看見，員工離職的理由就是員工對企業的要求，因此，滿足這些要求，即使吸引員工留在企業的原因。

那麼，可以從哪些方面滿足員工的需求呢？

1、提升員工滿足感

這裡包括生理和心理、經濟和非經濟、短期和長期等各個方面。不同的員工對於滿足感有不同的評判標準，因此企業試圖找到員工的綜合「底線」幾乎是不可能的。與其試探底線，不如採取措施增強員工的滿足感，儘管達不到所有人的需求，總會對穩定員工隊伍起到正面的作用，同時也表現出正面的姿態。員工的滿足感越強，越傾向於繼續留在企業，反之則越容易離職。

2、打造舒適的辦公環境

這裡主要指：員工工作與興趣匹配，匹配度越高，工作越容易投入，越容易保持良好的工作狀態；與同事相處的融洽，相處融洽可以抵消工作中的煩惱，甚至會對工作環境產生依賴；工作與生活的平衡：工作不是全部，只是生活的一部分，短時間內側重於工作無可厚非，但很難持久。

3、打造公平的競爭環境

這裡的公平主要針對：貢獻和激勵的公平、晉陞公平、員工的成長的氛圍、幫助及機會、受重視程度等。

對於企業而言，能夠通過招聘脫穎而出的員工，都是對企業有價值的人，因此，企業單方面要求員工是不可行的，這裡還需要注重員工的滿足感，只有員工滿足於企業的內部環境，才能吸引員工留在企業，並為企業的發展做出相應的努力。

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