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阿里員工被罵垃圾,卻逆襲職場,做出市值350億美元產品

職場起起伏伏,沉沉落落,都不是那麼容易。誰人職場不容易,誰人職場很輕鬆?

包括滴滴CEO程維的職場也是這樣,現在他作為滴滴的CEO廣為人知,非常光鮮。其實他也有一段非常苦逼的過去。他曾經是阿里巴巴8年的老員工,在臨近而立之年,也就是29歲的時候毅然離開了老東家開始了自己的創業之路。

作為一個模式的先行者,一開始的道路並不容易,政府不管,司機不認,甚至員工的職場也難過的很。

更可悲的是,曾被美團網的創始人王興罵:「垃圾。」

被罵垃圾的職場故事

作為一個新產品,遇到了市場極大的阻撓,在職場也只有通過錢才可以解決部分問題了。滴滴的CEO也不例外,他需要去外面尋求融資。

於是他在職場找到了王興,本來打算拿著BP和王興指點江山,共同商討共享出行市場的美好藍圖,但是沒想到,在王興看完程維的演示之後,只說出了兩個字:「垃圾。」

作為曾經在職場驕傲的阿里人,程維的眼眶漸漸地紅了:「你就不能鼓勵一下創業的後進者么?」

破局之道,在職場從執行到管理

現在很多創業計劃的參與者是公司的執行者,但,其實我們完全可以做的更好。

要明白:很多創業公司的老闆也很low,如果她看到一個小夥子挺牛逼,說不定會讓這個小夥子就成為了副總。

為什麼在職場要做產業鏈和競品分析?因為很多時候大家都在吹牛逼,沒有經過市場驗證。

行和不行需要有理論支撐的,這樣才能夠在職場內部爭取資源。

站在更高的地方去看老闆的思想而不是老闆說什麼就做什麼,那只是初級產品經理。就算成為了在阿里有8年職場經驗的程維,依然要從頭做起。

在職場,職務的高低甚至酬勞的來去都是很正常的, 但是唯一不變的是一個職場人對於事物的判斷能力,這也是一個人值不值錢非常重要的判斷因素。

別人可以罵我們的產品垃圾,甚至罵我們個人垃圾,但是對於我們自己而言又怎麼樣了呢?都沒有關係的,做好你自己。你的職場自然就一片光明。

就像在職場的程維,現在的滴滴已經350億美元市值。

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