主持人的作用沒你想像的大

我們對主持人的解讀也許一直以來就有些牽強附會，形成的誤區式認知不外乎如下幾種：

主持人是節目的靈魂和主宰？非也！

主持人可以參與節目策劃製作之中，但絕不是主導性的決策者，編導和製片人才能稱得上是節目的舵手。主持人可以是節目中最活躍的生產力因子，然而節目的基調、宗旨、定位、目標鎖定、形象創意、廣告宣傳等決定性環節還是掌控在製片人、策劃人和編導手中。主持人只是節目鏈中的重要一環，其作用不是全能的、全方位的，是局部的、有限的。對主持人作用的片面誇大是長期以來理論界犯的一個概念上的困擾性錯誤。主持人之於製片人和編導，相當於影視界演員和導演的關係。主持人傳播屬於傳播學中的有限效果論層面。主持人的核心價值在於，他通過自身的表現和演繹豐富了節目的內涵和品位。在節目中的串聯和控制是其最重要的作用。

主持人參與節目製作各個環節？非也！

他只是整檔節目的一顆重要螺絲釘而已，不可能參與到節目的各個環節，也不現實。他只能充當接力跑的最後一棒之角色，行使把話說好的權利和義務。白岩松們能夠對著鏡頭把話跟全國的父老鄉親乃至世界人民說好就已經難能可貴了，他似足球比賽中的守門員：最後一關。他最本質、最重要的職能就是把話說好。因為主持人究其本源是一位有聲語言的傳播者。他耀眼輝煌的背後有多少無名英雄在默默奉獻和支撐？過分誇大主持人個人的作用而忽視了媒體的分工，是我們認識上的短板。

主持人是節目的把關人？非也！

應是節目的形象代言人。主持人尤其是國內的主持人沒有那麼大的媒介權利充當一檔節目的把關人角色，他們是通過媒體化、藝術化地呈現來服務節目本身的。充當把關人的是製片人、編導乃至監製。在一定程度上以被動式呈現為主基調的節目主持範式要求主持人多數時候只能「戴著鎖鏈跳舞」。上個世紀40年代末，美國心理學家盧因在《群體生活的渠道》一書中系統論述了把關人問題，他認為在群體傳播過程中存在著一些把關人，只有符合群體規範或把關人價值標準的信息內容才能進入傳播的管道。接著在50年代，傳播學者懷特將這個概念引入新聞傳播業，通過研究他發現，媒體新聞報道中，傳媒組織成為實際中的「把關人」，由他們對新聞信息進行取捨，決定哪些內容最後與受眾見面。

顯然，對於一檔節目而言，「把關人」是一個整體合力的概念，主持人有把關功能，但作用極其有限。

主持人駕馭節目？非也！

應該反過來，是節目駕馭主持人。主持人真正駕馭的是場面，使現場的一切因素服務節目要求、符合受眾接受、增添節目光彩。「駕馭」是個很具強度的詞，較之於節目，主持人沒有那麼大的力量，很多時候只能因勢利導、順水推舟。主持人不是節目的決定因素，只是對節目能夠施加很大影響，特別是在節目成功和主持人成名以後，因為節目的品牌會綁定主持人。

主持人是明星？非也！

嚴格意義上說，主持人是被明星化了的媒介角色。他身上的明星成分其實只是一種影響力，如今所謂的「粉絲經濟」說白了就是影響力的經濟。鳳凰衛視的「三名戰略」（名記者、名主持人、名評論員）實際上是在打造傳媒影響力和公信力。橫空出世的一個個明星主持，無疑使這一戰略更具象化。主持人身上往往體現著一定的媒介策略。由於信息時代資訊的發達，主持人很容易成為明星、名人，至少與其有著千絲萬縷的聯繫，因此近年來就有不少演藝界的名流客串主持而「火」了一把。這種因主持而火的明星被人視為「跨界主持」現象而進入到很多播音主持專業畢業生的畢業論文選題系列中，一不留神成了學術話題。

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