你的努力誰看得到？

今天這個話題來的有些偶然。

老胡早上出門，碰到大門保安給外面要進來的一位女士開門。

保安熱情地對其打招呼，說道：「送完孩子啦？每天這麼跑也挺累的。」

女士有點無可奈何地笑了一下，回答：「哎，只有你看到我的努力啊」，然後搖搖頭走了進來。

這個簡單的對話，給了老胡很好的管理啟示。

的確，「你的辛苦誰看的到？」這是一個經常用來自嘲，卻不被我們重視的問題。

這位女士應該是一位全職太太，平時主要照顧家庭，安排孩子的吃穿住行學習等，先生掙錢養家，其實都不容易，但可能家庭中更多地側重在了先生的功勞，而覺得女士的每日辛勞不是工作，從而缺乏肯定，或者處在顯得男強女弱的地位上。

職場中，是否也有很多人跟這位女士一樣呢？做的工作一天都不能停下來，卻缺乏認可，缺乏價值的確認。

過去很多企業倡導的多是老黃牛精神，諸如「板凳要坐十年冷」、「梅花香自苦寒來」這樣的文化，但職場中不進則退，做好事是第一，讓做好的事被感知到也是非常重要的。

「你的努力誰看得到」這句話，我們要辯證地來看待，兩個方面：

第一個方面，在職場中，努力了沒有結果，就要看看方法的問題，不要怨天尤人，叫苦連天，上級往往看的是結果。如果努力了，結果也不錯，上級不重視不關注不認可，這就是上級得了「冷漠症」或者「缺心眼」。每一個作為上級的人，不要總是習慣於去挑下屬的短板，更應該多去發現下屬的長板，更多地找到下屬的工作中值得肯定的地方。

激勵一個人去做事，總比批評一個人再讓他去做事的效果要好很多倍！

第二個方面，要反思，為什麼你努力了，別人看不到？你能否將自己的工作過程及成果，轉化為別人更容易關注和重視的內容？埋頭苦幹，並非一個優秀職場人的全部。老胡更建議職場朋友們要會做事，會表達，而且是讓上級認可的方式來表達你的成果，而不是整天表現讓人反感。

我們很多職場中的朋友，幹活可以，但讓他講自己如何思考、如何做的，他寫不出來，也講不出來；有些工作做得不錯，對公司也很有幫助，但從他的口中和手裡呈現出來時，就顯得缺乏價值，上級也興趣缺缺，自己也備受打擊。

總的來說，面對這個問題，我們更倡導作為上級的管理者要首先進行改變。下屬在自嘲「努力誰看得見」的時候，上級應該敏銳地發現，併合理地進行激勵管理。

我們很多管理者想到的激勵莫非就是漲薪、升職，實際上正如那位女士，真的需要先生買禮物給她或者更多家用嗎？未必，可能她更需要的是一句真誠的「辛苦了」，或者一點關心。

老胡在講授《管理者綜合技能提升》這門課時，將激勵的方式分為了三種，如下圖所示：

這三種激勵法該怎麼用呢？老胡送您一句話：

現在的人們，更需要管理者給予他們：

最豐富的「人性激勵」

足夠的「誘因激勵」

最少的「恐懼激勵」

很多管理者已經陷入了工作分配、責怪下屬、下屬抱怨上級、工作不好分配、推諉等等的這樣這一種怪圈中，何不跳出來，從人性的角度來看看，為什麼不去激勵好自己的隊伍，讓他們更開心地工作呢？

迪士尼創始人沃爾特的一段對話給了我們答案，激勵才是管理的實質。

一個小男孩曾問迪士尼公司創辦人沃爾特：「你是畫米老鼠的嗎?」

沃爾特回答：「不，畫米老鼠的不是我。」

小男孩又問：「米老鼠里那些笑話和點子都是你想出來的嗎?」

沃爾特答道：「不是，這些也不是我做的。」

小男孩越來越不解，繼續追問道：「先生，我很想知道你究竟做些什麼工作呢?」

沃爾特笑了笑回答說：「我就像一隻小蜜蜂，從迪士尼工廠的一角飛到另一角，採集花粉，給每個人打打氣，我想這就是我的工作。」

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每天一篇文章，共同進步一點，胡言非語。

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