業績上不去，竟然是管理惹的禍！

公司業績靠的是員工，員工業績靠的又是什麼呢？

有數據顯示，員工缺乏士氣和鬥志，是業績受損的重要因素之一。

員工缺乏士氣和鬥志，往往是因為對於工作的厭倦，員工對工作產生厭倦，除了自身的問題之外，工作氛圍和管理方面也存在著很多的問題。

薪酬低

薪酬是刺激員工作激情的重要因素，如果薪酬與工作量不成正比，或存在分配不公或是不透明的情況，影響會更大。特別是對於一些工作年限較長的員工，在本公司薪酬的漲幅，基本已經到頂了，不會隨著年限的增長有太多漲幅，甚至是無變化，這些都會影響到員工的工作積極性。

工作負荷較大

員工工作量在超負荷或是接近負荷臨界點的時候，是員工最疲憊的，如果上級領導還不給予一些支持和幫助，很容易導致員工的消極怠工。工作不斷增多，要求也在不斷上升，領導不加人手，卻一直讓員工扛著，積累到一定程度，必定無法再承受，影響工作結果也是必然的。

如果此時，薪酬調整再跟不上工作量的調整，員工會感覺到缺少保障，自然沒了工作動力和樂趣。

自主性差

在事無巨細的管理模式之下，員工承擔工作任務和工作結果，但卻不能自行安排和開展工作。領導缺乏信任，事事都要請示和彙報，更加重了員工的心理負擔，為了解細節和掌控員工工作過程，採用日、周、月、季、半年，年度彙報總結的形式，無形中也是給員工增加了很大的工作負擔，影響了員工的自主性、責任心和動力。

缺乏公正

在公司，大家不會患得失，但是會患不公，任何形式的不公都會引起抱怨和不滿。對於這些抱怨，如果採用強壓式的管理，並不能將之削減，反而會引起幾何形式的擴散，這些都會損傷員工對於公司的認同，導致領導與員工間的互不信任，員工也不會對公司有什麼忠誠。

價值觀不符

有的領導說一套做一套，拉攏人的時候就甜言蜜語。有的領導拉幫結夥，建立自己的利益小圈子，排擠他人，這些都會導致員工對公司信心的喪失。

缺少溝通

溝通不暢，是人與人矛盾產生的根本。特別是領導與員工如果缺少溝通，會嚴重影響員工對於工作任務的理解和執行。同時如果團隊氛圍也是如此，互相扯皮，下套，會讓員工感受到工作受阻，也會發生拖諉，從而影響工作結果，部門間，同事間也不能以誠相待，搞壞了工作氛圍，也沒了工作樂趣和對於企業的信心。

作為管理者，不能只看大事，小事也要關注，特別是在組織層面，要特別注意以上幾點。管理不能只停留在管理員工，也要管理自己，善於發現管理中的問題，並積極加以糾正，不要讓不當管理影響整個團隊的氛圍，導致工作積極性的降低，從而降低了工作業績，阻礙企業目標的實現！

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